変革の道筋を設計する

第2回では、変革を「思いつき」や「場当たり」ではなく、

手順と道筋のあるプロセスとして進めるための考え方を学びます。

多くの企業が陥りやすい

「変革の失敗パターン」「組織変革の神話（誤った常識）」を紐解き、

チェンジマネジメントの基本フレームをもとに、

どの順番で何を整え、どこでつまずきやすいのかを整理します。

また、変革のキーマンとなる「ダイナモ」を起点とした具体的な手順や、

「変革の方程式」、組織の成長に応じたアプローチの違いを参照しながら、

現場で実行可能な進め方に落とし込みます。

【受講をおすすめする方】 

・部長、部門長、事業部長など、事業や組織の変革を求められるミドルマネージャーの方

 ・DXやAI導入など業務や仕組みの変革、または事業モデルの革新や合併後のプロセスを成功に導きたい方

 ・変革を「気合い」ではなく、再現できる進め方（型）として整理して身につけたい方

【授業のゴール】

 ・複雑で長い道筋をたどる組織変革（チェンジマネジメント）の基本的なフレームワークを理解している

 ・変革の基本となる手順や原則、プロセスの設計方法を押さえられている

 ・「物語（ストーリーテリング）」を軸に人を動かす方法を理解し、現場から変革を進める道筋を描けるようになる