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慶應義塾大学法学部卒業後、銀行、コンサルティング会社を経て2001年よりリクルートワークス研究所に参画。以来、人材マネジメント領域の研究に従事。2015年から2年間、機関誌Worksの編集長を務めた。2017年4月から現職。タレントマネジメント、リーダーシップ開発、女性リーダー育成、働き方改革等を専門とする。主な著作に『女性が活躍する会社』（大久保幸夫との共著、日経ビジネス文庫）がある。
本番組は、あなたが何を学ぶべきかを学ぶ授業です。 待ったなしのDX、企画づくりから在庫管理まで、あらゆるプロセスがデジタル化した世界で価値創造し続けるために、各企業は従業員の「リスキリング」を進めています。すなわち、私たち一人ひとりがスキルを"塗り替え"、デジタル化に適応せねばなりません。そこで本放送は、DXトレンドを踏まえた最新の人材市場動向から何を学ぶべきか考えます。一緒に自分DXをはじめましょう。 リスキリングという考え方 リスキリングとは何か、なぜ、いま、リスキリングが日本企業に必要なのか。これを伝えるために作成したのが、本提言書「リスキリング ～デジタル時代の人材戦略～」である。いまやDXはどの産業、どの企業にも避けることのできない重大経営課題だが、DXが大きな戦略転換であればあるほど、リスキリングの重要性も高まる。ぜひ、本書をひもとき、デジタル時代の人材戦略であるリスキリングのことを正しく理解してほしい。（引用元：リクルートワークス研究所公式サイトより） 詳細は『リスキリング 〜デジタル時代の人材戦略〜』をご覧ください。 番組を一緒につくるプロジェクトチーム リクルートワークス研究所は、「一人ひとりが生き生きと働ける次世代社会の創造」を使命に掲げている研究機関です。
デジタル、IT領域の学びの必要性を理解し、最低限のリテラシー習得 を目指します
