8/31(Mon)
リクルートで人事・営業・経営企画を経験し、営業MVP・最優秀組織賞を受賞。面白法人カヤックでは、5年連続赤字事業を営業責任者として急成長させ、人事も兼務。テックベンチャーの人事責任者を経て独立後は、従業員20名規模の企業から1万人規模の大手まで100社以上を支援。経営戦略と人・組織をつなぎ、事業成果につながる人事施策、組織変革、管理職育成を得意とする。著書『圧倒的成果を生む 人事施策の考え方』。
人事施策を導入しても運用されず、現場に浸透しない課題に直面していませんか？ 本コースでは、100社以上の組織支援やエグゼクティブコーチングを手がける浜岡範光先生から、経営目標と現場の動機付けを両立させる本質的な施策の構築法を学びます。 「ゴール（目的設定）」「論点（決定条件）」「通し方（提案）」「伝え方（浸透）」という一連のプロセスから構造的なズレを解消し、意図通りに組織を動かして事業成果につなげる実践アプローチを身につけましょう。 【この授業で学べること】 人事施策が形骸化する根本原因と「4つのズレ」の構造 経営陣からの指示を「状態変化」のゴールへ変換する手法 意思決定をスムーズに進めるための事前に必要な「論点」の設定 リスクを最小化して経営陣の承認を得る「スモールスタート」の設計 「10%の賛同者」から組織全体へ熱量を波及させる現場展開の技術 【利用シーン】 経営陣から抽象的な人事課題の解決を求められた際、真の目的を定義して企画化する場面。 新たな評価制度や研修施策を提案し、経営会議でスムーズに承認を得たい場面。 全社導入した人事施策が現場で形骸化するのを防ぎ、社員の行動変容を促したい場面。 【授業構成】 第1回：人事施策のゴール──「結局どうなればいいか」を決める 第2回：人事施策の論点・通し方・伝え方──「スベらない施策」の進め方 【こんな人におすすめ】 経営陣や現場からの要望対応に追われ、自発的な施策提案ができていない方 企画した制度や研修が経営会議で差し戻されることが多い方 導入した人事施策が現場で形骸化し、社員の行動変容に結びつかないと感じている方 【対象職位】 中堅・リーダー 初級管理職 上級管理職・経営
