人事施策の「ゴール」──「結局どうなればいいか」を決める

経営陣からの指示をそのまま研修や制度として実施し、完了することが目的になっていませんか？ 第1回では、人事施策がスベる「4つのパターン」から失敗の構造を紐解き、施策の「手段」にとらわれず、人と組織に引き起こすべき「状態変化」を定義する技術を学びます。
 

【この授業で学べること】

• 施策が期待通りの成果を出さない構造的要因と「4つのズレ」の全体像
• 経営陣の要望から真の「状態変化（ゴール）」を抽出するヒアリング技術
• 「目的と手段の混同」を回避し、形骸化を防ぐ施策立案のアプローチ
   

【利用シーン】

• 経営陣からの大まかな指示に対して、具体的な到達目標（状態変化）を設計する場面。
• 施策の完了自体が目的化するのを防ぎ、事業成長に必要な組織課題へ接続する場面。
   

【授業構成】

• 人事施策がスベる「4つのパターン」
• 人事施策の「ゴール」──「結局どうなればいいか」を決める
   

【こんな人におすすめ】

• 経営陣からの指示通りに施策を実施したものの、組織課題が解決しないと感じている方
• 研修や制度の導入自体がゴールになってしまい、成果の測定に悩んでいる方
   

【対象職位】

• 中堅・リーダー
• 初級管理職
• 上級管理職・経営