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第1回
人事施策の「ゴール」──「結局どうなればいいか」を決める
2026年9月16日 60min
スライド資料
授業の概要
経営陣からの指示をそのまま研修や制度として実施し、完了することが目的になっていませんか？ 第1回では、人事施策がスベる「4つのパターン」から失敗の構造を紐解き、施策の「手段」にとらわれず、人と組織に引き起こすべき「状態変化」を定義する技術を学びます。
【この授業で学べること】
- 施策が期待通りの成果を出さない構造的要因と「4つのズレ」の全体像
- 経営陣の要望から真の「状態変化（ゴール）」を抽出するヒアリング技術
- 「目的と手段の混同」を回避し、形骸化を防ぐ施策立案のアプローチ
【利用シーン】
- 経営陣からの大まかな指示に対して、具体的な到達目標（状態変化）を設計する場面。
- 施策の完了自体が目的化するのを防ぎ、事業成長に必要な組織課題へ接続する場面。
【授業構成】
- 人事施策がスベる「4つのパターン」
- 人事施策の「ゴール」──「結局どうなればいいか」を決める
【こんな人におすすめ】
- 経営陣からの指示通りに施策を実施したものの、組織課題が解決しないと感じている方
- 研修や制度の導入自体がゴールになってしまい、成果の測定に悩んでいる方
【対象職位】
- 中堅・リーダー
- 初級管理職
- 上級管理職・経営
【この授業の内容をより深めたい方に】
『圧倒的成果を生む 人事施策の考え方』
チャプター
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