人事施策の通し方と伝え方──「スベらない施策」の進め方

練り上げた企画が経営会議で差し戻されたり、現場に展開しても冷めた反応をされたりしていませんか？ 第2回では、事前に意思決定軸を揃える「論点」、経営陣のリスク懸念を払拭する「通し方」、現場へ熱量を広げる「伝え方」を学びます。

【この授業で学べること】

• 提案を作成する前に経営陣と優先順位をすり合わせる「論点」の設定法
• 経営陣の意思決定ハードルを下げる「スモールスタート（段階的検証）」の手法
• 企画の目的やリスク・リターンを構造化して一発OKを引き出す企画術
• 「10%の賛同者」を作り出し、現場のメリットに翻訳して熱量を波及させるコミュニケーション技術
   

【利用シーン】

• 新たな評価制度や研修の提案にあたり、経営陣と事前に行動軸・判断基準を握る場面。
• 提案時の投資リスクを最小化し、経営陣からの承認をスムーズに獲得する場面。
• 人事からの通達を現場社員のメリットへと翻訳し、主体的な協力を引き出したい場面。
   

【授業構成】

• 人事施策の「論点」──絶対に外せない「条件」を見つける
• 人事施策の「通し方」──経営陣から「一発OK」を勝ち取る
• 人事施策の「伝え方」──冷めた社内に「熱量の輪」を広げる
   

【こんな人におすすめ】

• 提案のリスクや費用対効果を追及され、経営陣の承認を得るのに苦労している方
• 一方的な全社通達になってしまい、新制度や施策が現場で形骸化している方
   

【対象職位】

• 中堅・リーダー
• 初級管理職
• 上級管理職・経営