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人づくり、組織づくりに特化をした、スクール形式では日本一のビジネススクール『リーダーズアカデミー』を経営。IT系企業に入社後、同期100名の中でトップセールスとなり、最年少営業部長に抜擢。 就任3か月で担当部門の成績が全国No,1に。28歳で独立、2004年株式上場(IPO)を果たす。 現在は、講演・企業研修・コンサルティングを行う傍ら、顧問・社外役員として経営に参画。リーダー育成の専門家として世界15都市でビジネスセミナーを開催。延べ50000人以上のリーダー育成に携わる。 シリーズ100万部のベストセラー「怒らない技術」をはじめ、著書累計は28冊で150万部を超える。
みなさんは「何か」を学びたい・情報収集したいというはじめの段階で「入門書」を手に取ることが多いと思います。 入門書の本は数多く刊行され、基礎知識を身につけるための手助けをしてくれます。 そこで今回は、「改めていまみなさんに読みなおしていただきたい入門書」を毎回一冊取り上げ、その著者さんとともに授業を開講いたします。 「入門書は改めて読みなおす必要はない」と思う方もいらっしゃるかもしれません。 ですが、本企画は純粋に「入門書」から基礎の学びを得る授業ではありません。 「いま」私たちが改めて意識したいことや現状の世の中との関係性の深さ、これから私たちがビジネスや生活の中で未来を選択していくうえで必要になるであろう情報や知識を学んでいく時間です。 先行きが見えづらい「いま」だからこそ、私たちは基本的なこと「入門書」から改めて学びを得る必要があるのではないでしょうか？ このコースでは、みなさんの様々な「未来の選択」を提供できることを目指していきます。 ■開講スケジュール 第１回：アフターコロナを見据えたクラウドファンディング／板越 ジョージ先生 第２回：いま必要とされるアンガーマネジメント／嶋津 良智先生 第３回：人を動かすコピーライティング（前編）／横田 伊佐男先生 第４回：人を動かすコピーライティング（後編）／横田 伊佐男先生 第５回：1日を変える「早起きの技術」／古川 武士先生
皆さんは、会社や家庭で怒りが抑えられず、失敗や反省を繰り返した経験はありますか？ 昨今、価値観が多様化し、社員や家族などの対人関係が上手くいかず衝突が多い方もいるのではないでしょうか。 この授業では、累計100万部を突破した「怒らない技術」（フォレスト出版）シリーズの著者、嶋津良智先生をお迎えして、いまだからこそ学ぶべき「アンガーマネジメント」について深ぼっていきます。 怒りに任せた発言をしてしまい、部下の生産性を下げたり、家族から信頼を失ったりと失敗を繰り返していた自分とは決別し、周りと上手く付き合える自分へと成長しましょう。 ■登壇講師 嶋津 良智 （社）日本リーダーズ学会代表理事 リーダーズアカデミー代表 人づくり、組織づくりに特化をした、スークール形式では日本一のビジネススクール『リーダーズアカデミー』を経営。IT系企業に入社後、同期100名の中でトップセールスとなり、最年少営業部長に抜擢。 就任3か月で担当部門の成績が全国No,1に。28歳で独立、2004年株式上場(IPO)を果たす。 現在は、講演・企業研修・コンサルティングを行う傍ら、顧問・社外役員として経営に参画。リーダー育成の専門家として世界15都市でビジネスセミナーを開催。延べ50000人以上のリーダー育成に携わる。 シリーズ100万部のベストセラー「怒らない技術」をはじめ、著書累計は28冊で150万部を超える。
「チームの状況がなんとなく分かっている気がする」 「問題が起きてから、初めて気づく」 そんな状態になっていませんか？ 感覚でマネジメントをしていると、 本当のボトルネックが見えず、 対策も場当たり的になってしまいます。 その結果、 同じ問題が繰り返され、 チームの成長が止まってしまうことも少なくありません。 本講義では、可視化マネジメントの考え方と実践方法について、 「目的と目標の整理」や「目標の4要素（記述・定量・状態・感情）」といったフレームワークを用いながら、 チームの状態を客観的に把握し、ボトルネックを特定し、具体的な改善策を設計する方法までを扱います。 授業内容 可視化マネジメントの狙いと基本構造 目的と目標の違いと使い分け 目標の4要素（記述・定量・状態・感情）の整理と数値化の考え方 ボトルネックの特定と改善策の立て方 強いチームをつくる「言語化・見える化・仕組み化」の実践 こんな人におすすめ 新任マネージャー・リーダー チームの状況をうまく把握できていないと感じている方 感覚ではなく、根拠を持ってマネジメントを行いたい方 チームの課題を明確にし、継続的に改善できる状態をつくりたい方 強いチームを“仕組みとして”再現できるようになりたい方
