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企業内新規事業におけるケーススタディ
PREMIUM
第1回

企業内新規事業開発のトリセツ Vol.1 【概論：企業で新規事業を立ち上げるということ】

2014年3月27日 60min
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授業の概要

この授業は、実際に新規事業を立ち上げてきた方をお招きして、「企業内で新規事業を立ち上げる極意」を聞いていく４回のシリーズ授業です。受講された方が学べることは以下の３点です。

「企業のリソースを活用する事業機会の発見と事業化の”キモ”」
「企業内・外のハードルをどうやって乗り越えるか」
「イントレプレナーとしてのマインド・スキル」

低成長下の日本経済において、企業の新しい成長のエンジンとして、新規事業開発の必要性が叫ばれて久しいですが、実際に「イントレプレナー（社内起業家）」が、新しい事業機会を見つけ、企業内で事業として立ち上げ、成長させていくのは、非常に難易度が高いものです。

「なぜ企業内新規事業がうまくいかないのか？」
それは、
①企業が既に行っている既存事業のリソースをどう活用するのか、
②既存事業とどうシナジーを生み出すのか、そして
③既存事業と全く異なる時間軸や規模で行う新規事業をどう企業内で評価するのか
など、新しい事業であるのに、常に既存事業を意識しながら進めていく必要があるからです。ここは、覚悟を決めたスタートアップとも異なる難しさがあります。

私自身も現在、新規事業を立ち上げている最中です。私自身の経験や、実際に新規事業を立ち上げられてこられた方のケーススタディを通じて、イントレプレナーの皆さんが事業開発の参考になるような「成功へのヒント」を導きだしていくことにしましょう。

担当の先生／パーソナリティ

チャプター

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自己紹介＆アジェンダ
06:12
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Let's start!イントロダクション
03:32
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ジョインテックスのケース　-B2Bサービス流通事業-
11:39
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強みは、販売パートナーとの営業ネットワーク
11:04
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新規事業を立ち上げる上で乗り越えるべきハードル
07:10
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どうすればよい？イントレプレナーのあなたへ
06:10
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Q：責任の取り方は、どんな方法があるものでしょうか？
02:07
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Q：社内での仕事も多く、物理的や職務的な独立が難しい場合、どのように意識して独立性を保てばよろしいのでしょうか？
01:38
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Q：社外での「起業」ではなく、社内で「新規事業」をされた事で「社内でやって良かった」という事はありますか？
01:51
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Q：新規事業のアイデアが既存事業とのカニバリを起す可能性がある場合について。
01:19
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Q：チーム評価が出来ない中で、どの様にメンバーのモチベーションを維持するのでしょうか。
02:15
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Q：社内のリソースではなく、クラウドファンディングを使っていく手法はどうなのでしょうか？
03:22
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課題発表