この授業では、全2回を通して部下のスキルや意欲を見極め、成長につながる適切な業務の割り当て方や権限移譲の判断について学びます。
また、チームに与えられた目標を具体的なアクションに分解し、部下一人ひとりの目標に落とし込む方法を紹介します。
解説は、飲食業界をはじめ、様々な業種の経営支援や組織育成に従事してきた、経営コンサルタント歴22年の鳥越 恒一先生が担当します。
【コースのアジェンダ】
第1回：目標管理の進め方
第2回：目標達成の支援
【受講をおすすめする方】
・会社・部署の目標が抽象的で、チームや個人の業務レベルまでうまく分解できていない管理職やチームリーダーの方
・目標設定も業務割り当ても「これでいいのか」という不安を抱えたまま、短期成果と部下育成の両立に悩んでいる方
【授業のゴール】
・部下が納得感を持ち、挑戦できるようなチーム、そして個人の目標を設定できるようになる。
・チーム全体の成果や部下個人の評価が最大化するよう、効果的な業務分担の考え方・進め方がわかるようになる。
