目標達成の支援

第2回では、立てた目標を「やりっぱなし」にせず、日々の実行管理や指導・フィードバックを通じて達成に導くための関わり方を学びます。

部下への仕事の任せ方や進捗の確認、つまずいたときの声かけ、成果や課題をどうフィードバックして次の目標につなげるかといったポイントを押さえ、目標達成を支援するマネジャーとしての具体的な動き方を整理していきます。

【授業のアジェンダ】

第1章 目標を達成に導く実行管理

第2章 目標達成のための指導法（トレーニングのSTEP①準備②提示③実行）

第3章 フィードバックと目標設定 （トレーニングのSTEP④評価） 

まとめ

【受講をおすすめする方】

・会社・部署の目標が抽象的で、チームや個人の業務レベルまでうまく分解できていないリーダーの方

・目標設定も業務割り当ても「これでいいのか」という不安を抱えたまま、短期成果と部下育成の両立に悩んでいる方

【授業のゴール】

・部下が納得感を持ち、挑戦できるようなチーム、そして個人の目標を設定できるようになる。

・チーム全体の成果や部下個人の評価が最大化するよう、効果的な業務分担の考え方・進め方がわかるようになる。