気候変動や人権、働き方などの社会課題に対応することが、なぜ企業の成長や企業価値につながるのでしょうか。
サステナビリティへの対応は、単なる社会貢献活動ではありません。事業上のリスクを減らし、新たな市場や事業機会を捉え、顧客・従業員・投資家などからの信頼を高めることで、企業の持続的な成長に影響します。
本授業では、サステナビリティを企業のMVVや中長期の事業戦略と結びつけ、自社が向き合うべき重要課題をどのように捉えるのかを解説します。さらに、サステナビリティ方針、重要課題、非財務目標・KPI、具体的な取り組みが、どのような流れで企業価値につながっていくのかを、企業事例を交えながら整理します。
サステナビリティを「企業が取り組むべき良いこと」で終わらせず、自社の強みや事業成長につなげるための、経営の基本的な視点を学びます。
【この授業で学べること】
- サステナビリティを社会貢献活動ではなく、本業の事業戦略と一体で捉えるための基本的な考え方
- MVV・中期経営計画・サステナビリティ方針・重要課題・KPIのつながり
- サステナビリティへの取り組みを事業成長や企業価値につなげるための考え方
【利用シーン】
- 自社のサステナビリティ推進において、経営戦略やMVVと連動した重要課題を整理・策定する場面で活用できる。
- 自社事業のサステナビリティ方針や非財務目標（CO2削減・女性管理職比率等）を決定するシーンで活用できる。
- 社内や経営層に向けて、サステナビリティ推進の必要性と自社事業との結びつきを説得・説明する場面で活用できる。
【授業構成】
- サステナビリティへの対応を企業価値につなげる経営の全体像
【こんな人におすすめ】
- 推進担当としてアサインされたが、具体的に何から着手・整理すべきか迷っている方
- サステナビリティの取り組みを自社の本業や事業成長へ結びつける方法がわからない方
- 経営層や社内関係者に対して、サステナビリティ方針の必要性を論理的に説明したい方
【対象職位】
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