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「大企業イノベーター」育成カリキュラム

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第2回

理論：大企業イノベーターに必要なこと

2017年3月24日 60min

理論：大企業イノベーターに必要なこと

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授業の概要

本授業では、「大企業イノベーター」とは何かを講義形式でより深く細部に渡って理解していきます。

・大企業イノベーターとは何か
・どのような役割が期待されているか
・大企業イノベーターになるために必要な技術

これらを体系的に学んでいくことで、「大企業のリソースを使い、新しい価値を生み出せる人」に必要なことを掴めます。

生放送だからこそできる対話型の授業で、都度わからない部分を解消しながら進めていきます。

当日の流れ

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・40分／斎藤先生による講義
・20分／質疑応答

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※上記は予定です。変更になった場合は、このページで随時更新します。

こんな人にオススメ

会社の中で大きな仕事をしたい人、大企業で新規事業を立ち上げたい人

担当の先生／パーソナリティ

チャプター

オープニング

本日ディスカッションしたい２つのこと

自己紹介

会社紹介：トーマツベンチャーサポート株式会社

個人にとっての新規事業の位置付け

・仕事に対する３つの考え方

・新規事業を起こすために必要なもの

大企業で新規事業が生まれない理由

・先生からの質問

・見解

・現場に足りないもの

・起業家に学ぶ起業家の要素

・周りを巻き込むための３つのストーリー

・新規事業を生むためのマインド

・「ビジョン」の作り方

・「原体験」を見つめなおす

・「原体験」を語れるメリット

・感情曲線とは？

・個人の目線からより高次元に目線を高めて考えることがポイント

・新規事業を起こすために必要なもの

大企業で新規事業を起こすには

・新規事業を生むフレームワーク（実行）

・数字に強くなる３つのポイント

・経営を口説く三種の神器

・会社を動かす３つの権限

・インセンティブMAP

・新規事業へのスタンスの違いの事例

・新規事業を生むフレームワーク（政治）

参考：仲間作りとチームマネジメントのコツ

まとめ

質疑応答

先生からのお知らせ

次回授業のお知らせ

エンディング

Q.原体験の例を教えてください。

Q.ベンチャーサイドが大企業イノベーターと繋がるコツがありますか？

Q.大企業ほど業務が専門的になるので、一介の担当者が新規事業を行うのは難易度が高いのでは？

Q.先生は賛同してくれる人をどのようにして集めましたか？