9/21(Mon)
公平で納得度の高い評価を行いたい管理職や評価者向けの、人事評価者研修パッケージです。評価時に陥りがちなエラーの排除方法や、部下の成長を促す評価面談の技法、目標設定と管理のフレームワークなどについて学ぶことができます。
| 講座名 | 受講状況 | 学習目安 |
|---|---|---|
| 目標設定と管理への基礎理解 | 1時間 33分 | |
| 第1回 目標設定の役割 | 未受講 | 23分 |
| 第2回 目標設定の具体的方法 | 未受講 | 35分 |
| 第3回 目標達成に向けてのポイント | 未受講 | 21分 |
| 第4回 目標管理の方法（フレームワーク） | 未受講 | 14分 |
| 人事評価 部下の評価を正しく行うポイント | 40分 | |
| 第1回 評価者としての心得と評価の留意点 | 未受講 | 20分 |
| 第2回 評価面談の手順とポイント | 未受講 | 20分 |
| 評価エラーで現場の心が離れる前に… | 2時間 | |
| 第1回 もしかして、その評価「評価者エラー」かもしれません | 未受講 | 60分 |
| 第2回 評価者エラーを防ぐための、シンプルな処方箋 | 未受講 | 60分 |
