
9/21(Mon)

部下の評価に自信が持てない、フィードバックがうまく機能していないと感じる管理職・リーダー層向けの「コンピテンシー研修パッケージ」です。成果に結びつく行動特性(コンピテンシー)の定義から、評価基準への反映方法、ポジティブ・ネガティブ両面のフィードバック技術、そして評価者エラーの防ぎ方まで、公正で納得感のある評価を実現するための考え方と実践法が身につきます。
| 講座名 | 受講状況 | 学習目安 |
|---|---|---|
| パフォーマンスをアップする「ポジティブフィードバック」 | 2時間 3分 | |
| 第1回 第1回 「自ら動ける部下」を育てるポジティブフィードバック | 未受講 | 60分 |
| 第2回 第2回 組織・チームを強化するポジティブ フィードバックのコツ | 未受講 | 63分 |
| 人事評価 部下の評価を正しく行うポイント | 40分 | |
| 第1回 評価者としての心得と評価の留意点 | 未受講 | 20分 |
| 第2回 評価面談の手順とポイント | 未受講 | 20分 |
| 部下の成長につなげるネガティブフィードバック | 29分 | |
| 第1回 部下の成長につなげるネガティブフィードバック | 未受講 | 29分 |
| 評価エラーで現場の心が離れる前に… | 2時間 | |
| 第1回 もしかして、その評価「評価者エラー」かもしれません | 未受講 | 60分 |
| 第2回 評価者エラーを防ぐための、シンプルな処方箋 | 未受講 | 60分 |