「廃業」目指す企業のビジネス発想

「廃業」目指す企業のビジネス発想

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コース概要

この授業を一言で表すと...

「経済活動と資源の維持の両立を叶えるサーキュラーエコノミーを考える授業です。」

 

サーキュラーエコノミーとは、廃棄物を新たな資源とし、それをビジネスに変えるといった資源を循環させる経済のことです。

現状のままいけば、地球の資源は枯渇してしまいます。企業は、ビジネスだけではなく、環境への対応も両立させていくことが求められています。

 

本授業では、オランダのアムステルダムに本社を置く「Plastic Whale（プラスチック・ホエール社）」の創設者マリウス・スミットが初来日し、サーキュラーエコノミーに関する講義と持続可能なビジネスのアイディアを参加者のみなさんと考えます。

 

Plastic Whale（プラスチック・ホエール社）とは

2011年マリウス・スミットがスタートした、世界の水辺からプラスチック廃材をなくすことを目的とする社会的企業。
個人・企業・政府の協力を得て急成長中の彼らが柱とするのは、「集める・創る・教育する」の3つ。現時点までに500社以上、数万人とプラスチック廃材を「集め」、リサイクルプラスチックからボートや家具、商品を「創り」、国内外での講演やワークショップにて問題提起と行動開始について「教育」している。
具体的には、世界遺産にも登録されたオランダの運河 アムステルダムで観光客をボートに乗せて「プラスチック・フィッシング」というゴミ釣りツアーを運営。集めたペットボトルのリサイクル材は、デザイン性の高い家具やボートに再利用する。会社のゴールは廃業、それは世界中のプラスチックゴミを無くすことを意味する。

講師プロフィール

マリウス・スミット／PlasticWhale 創設者

担当の先生

鈴木 潤子

鈴木 潤子

ATELIER MUJI GINZA シニアキュレーター

東京都出身。時事通信社、森美術館、日本科学未来館で通算約20年間の勤務を経て独立。 2011年より無印良品有楽町店内のギャラリースペース・ATELIER MUJIにてキュレーターとして８年間で約50件の展覧会とその関連イベントを企画運営した。2019年4月に開店した無印良品銀座店６階ATELIER MUJI GINZAにて展覧会やイベントのキュレーションを行い現在に至る。同時並行でフリーランスとしてこれまでの経験を活かした個人事務所＠Jを立ち上げ、アートやデザインを中心に、幅広い分野でPRやキュレーション、文化施設の立ち上げに携わる。
マリウス・スミット

マリウス・スミット

PlasticWhale 創設者

Plastic Whale/Circular Furniture（プラスチックホエール・同サーキュラーファニチャー）創設者。 世界数都市にて国際経済を学び販売戦略に従事した後、1年の長期休暇中の旅行中にプラスチックスープ問題に直面。アムステルダム帰着後、その解決に尽力し始める。プラスチック廃材からボートをつくる挑戦(2011年〜)は社会的企業の形で急成長し、賛同する世界多数の企業・個人が活動に参加。信念の「行動の力」に基づく物語は、世界の聴衆にひらめきを与えている。