フォロワーシップが求められています。

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経営者に聞く、ビジネス現場におけるフォロワーシップとは？ 次回
生放送
8 月 20 日(水) 20:00 - 21:00

経営者に聞く、ビジネス現場におけるフォロワーシップとは？

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コース概要

この授業では、フォロワーシップを中心に組織（チーム）の一員として今、求められているマインドについて学んでいきます。

 

縦割り構造になっている日本企業において組織の成果を最大化するためにチームを牽引するリーダーの役割が重要視され、「リーダーシップ研修」などが多くの企業で行われています。

 

ただ、チームで成果をあげる際には、リーダーの存在ももちろん大きいですが、リーダーを支える右腕的存在やメンバーそれぞれの意識も重要になります。

 

では、それはどんなマインドなのか、組織開発ファシリテーターの長尾彰先生と一緒に学んでいきます。

 

■長尾先生の書籍

『チームビルディングと組織開発の話』

 

『宇宙兄弟「制約主導」のチームワークで、仕事が面白くなる! チームの話』
『宇宙兄弟「心理的柔軟性」リーダーシップで、チームが変わる! リーダーの話』

 

担当の先生

長尾 彰

長尾 彰

組織開発ファシリテーター

日本福祉大学卒業後、東京学芸大学にて野外教育学を研究後、冒険教育研修会社、玩具メーカー、人事コンサルティング会社を経て独立。 企業、団体、教育、スポーツの現場など、約20年にわたって3000回を超えるチームビルディングを実施、現在は複数の法人で「エア社員」の肩書のもと、事業開発やサービス開発、社内外との横断プロジェクトを通じた組織づくりをファシリテーションする。 株式会社ナガオ考務店代表取締役、一般社団法人プロジェクト結コンソーシアム理事長、学校法人茂来学園大日向小学校の理事を兼任する。 著書に『宇宙兄弟「完璧なリーダー」は、もういらない。』『宇宙兄弟　今いる仲間でうまくいく チームの話』(学研プラス)がある。
高本 泰朗

高本 泰朗

株式会社リゲッタ　代表取締役

1975年生まれ。大阪市生野区出身。高校卒業後、靴づくりの修業を経て家業に戻り、家族5人で営む下請け業からメーカーへと転身。2005年には下駄の履き心地を現代の靴に取り入れた「リゲッタ」ブランドを立ち上げ、現在では世界10か国以上で展開している。2011年に父親から事業を承継。生まれ育った生野区で履物づくりによる地域活性にも尽力しており、区役所との包括連携協定を結び、地域とのつながりを深めている。社員全員で策定した経営理念「楽しく歩く人をふやす」し、会社活動を通じて理念の実現を目指している。2025年には、靴づくりの技能が評価され、厚生労働省より「現代の名工」として表彰を受ける。