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今日の生放送

21:00 - 22:00

上司も部下も苦労しているビジネスコミュニケーション

上司も部下も苦労しているビジネスコミュニケーション 第43回

ただ つばさ

多田 翼

Aqxis 合同会社 代表

Google でシニアマーケティングリサーチマネージャーを経て独立。2年間のフリーランス (個人事業主) を経て Aqxis 合同会社（https://aqxis.biz）を設立し代表に就任。Google 以前はインテージにてマーケティングリサーチ業務に従事。

多田 翼

登壇している授業のカテゴリー・関連タグ

担当のコース

15分で学ぶ　 元 Google シニアマネージャーが教えるマネジメントの授業

15分で学ぶ　 元 Google シニアマネージャーが教えるマネジメントの授業全7回

元 Google シニアマネージャーとして活躍してきた多田先生がGoogleで培い、実践してきたマネジメントのフレームワークや考え方を授業します。 組織を率いるマネージャーやリーダーたちにとって、“まず知っておきたいマネジメントの基礎知識”を全7回に渡り学ぶことで、マネジメント全般の大切な考え方を「知らない」から「知っている」状態になり、実践を通して「できる」状態になることを本授業のゴールとしています。 １話１５分と気軽に学べる授業ですので、マネジメント入門編として、是非、ご覧ください！   ■多田 翼先生 Google でシニアマーケティングリサーチマネージャーを経て独立。2年間のフリーランス (個人事業主) を経て Aqxis 合同会社(https://aqxis.biz)を設立し代表に就任。Google 以前はインテージにてマーケティングリサーチ業務に従事。   ▼【ビジネスレター】Question Insights Action ~ 行動を応援するレター ニュースレターを週一回で配信しています。レターのテーマは、戦略, マーケティング, プロダクト開発, マネジメントなどの汎用的なビジネスノウハウ, キャリアを扱っています。よかったらぜひ無料の購読登録をお願いします。 https://tsubasatada.theletter.jp ▼【note】多田 翼 - #ビジネスセンスを磨くノート 「note」にてマネジメントやマーケティングなど、ためになるビジネス記事を配信中。 https://note.com/tsubasatada ▼コース概要 第1回『マネジメントとリーダーシップ』 第2回『マネジメント 基本編』 第3回『マネジメント 問題解決編』 第4回『チームビルディング　目標設定』 第5回『チームビルディング　意思決定編』 第6回『チームビルディング　組織編』 第7回『チームビルディング　コミュニケーション / 会議編』

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新任管理職研修

新任管理職研修全12回

部門を牽引し、成果を出せる状態 を目指します 【以下について学びます】 ・改善施策を通すための説得力 ・目標設定する上で代表的なフレームワーク ・メンバーの強みを活かす5つのコツ ・業務指導とパワハラの線引きの大前提となる考え方 ・実践的なコーチングの手法　 など

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次世代リーダー育成研修　初級

次世代リーダー育成研修　初級全12回

新規事業プロジェクトを推進できるリーダー を目指します 【以下について学びます】 ・デザイン思考を使った発想力 -アイデアの生み出し方 - ・企業活動と財務諸表の2つのつながり ・マネジメントの理論 など

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担当の授業一覧　全10授業

【次世代リーダー育成研修カリキュラム版】『マネジメントとリーダーシップ』

第11回 【次世代リーダー育成研修カリキュラム版】『マネジメントとリーダーシップ』(12分)

2023年1月10日放送

【次世代リーダー育成研修カリキュラム版】『マネジメントとリーダーシップ』は、『次世代リーダー育成研修　初級』カリキュラムの授業です。この授業単体でのご受講をご希望の方はhttps://schoo.jp/class/7995をご覧ください。

【次世代リーダー育成研修カリキュラム版】『マネジメント 基本編』

第12回 【次世代リーダー育成研修カリキュラム版】『マネジメント 基本編』(11分)

2023年1月10日放送

【次世代リーダー育成研修カリキュラム版】『マネジメント 基本編』は、『次世代リーダー育成研修　初級』カリキュラムの授業です。この授業単体でのご受講をご希望の方はhttps://schoo.jp/class/7996をご覧ください。

【新任管理職研修カリキュラム版】マネジメントとリーダーシップ

第5回 【新任管理職研修カリキュラム版】マネジメントとリーダーシップ(12分)

2023年1月9日放送

【新任管理職研修カリキュラム版】マネジメントとリーダーシップは、『新任管理職研修』カリキュラムの授業です。この授業単体でのご受講をご希望の方はhttps://schoo.jp/class/7995をご覧ください。

第7回『チームビルディング　コミュニケーション / 会議編』

第7回 第7回『チームビルディング　コミュニケーション / 会議編』(15分)

2021年6月18日放送

１）コーチング 　・人を動かす３つのアプローチ 　・コーチングの目的 　・３つのポイント（コーチングの姿勢） 　・メンバーの認め方 　・認め方の例（営業チーム） ２）会議／ファシリテーション 　・会議の３つのタイプ（目的） 　・会議を充実させる方法 　・会議準備の方法 　・準備の具体例（マーケティング） 　・会議の始め方と終わり方 　・ファシリテーターの役割 　・ファシリテーションのポイント ３）まとめ

第6回『チームビルディング　組織編』

第6回 第6回『チームビルディング　組織編』(15分)

2021年6月18日放送

１）組織とは 　・アフリカのことわざ 　・組織とは 　・組織のメリットとデメリット ２）強い組織 　・強い組織の特徴 　・多様性の分解 　・なぜ 「弱さの共有」が組織を強くするのか? 　・リーダーからの弱さの共有 　・強い組織の例 ３）まとめと次回予告

第5回『チームビルディング　意思決定編』

第5回 第5回『チームビルディング　意思決定編』(15分)

2021年6月18日放送

１）意思決定の方法 　・二種類の意思決定 　・強い決断 　・意思決定と前提 ２）OODA ループ 　・OODA ループとは 　・OODA ループの具体例（マーケティング） 　・OODA ループのポイント 　・マーケティングへの当てはめ 　・PDCA と OODA ループの相乗効果 ３）まとめと次回予告

第4回『チームビルディング　目標設定』

第4回 第4回『チームビルディング　目標設定』(15分)

2021年6月18日放送

１）目標とは 　・目的と目標 　・目的と目標の具体例（営業） 　・目的と目標の具体例（マーケティング） ２）目標設定の方法 　・SMART の目標設定 　・SMART の具体例（マーケティング） 　・目標とアクションの関係 　・目標からアクションへの具体化の例（マーケティング） ３）まとめと次回予告      

第3回『マネジメント 問題解決編』

第3回 第3回『マネジメント 問題解決編』(15分)

2021年6月18日放送

１）問題解決の２つのタイプ 　・問題明確型と理想提示型 　・具体例 ２）問題と課題 　・問題と課題の違い 　・具体例 ３）問題解決のプロセス 　・問題解決の全体像（５つステップ） 　・具体例（組織マネジメント） ４）まとめと次回予告

第2回『マネジメント 基本編』

第2回 第2回『マネジメント 基本編』(15分)

2021年6月18日放送

１）マネジメントとは 　・マネジメントの対象（四象限） ２）人を動かす 　・３つのアプローチ 　・外発的動機づけ vs 内発的動機づけ 　・相手に自ら動いてもらうために ３）まとめと次回予告  

第1回『マネジメントとリーダーシップ』

第1回 第1回『マネジメントとリーダーシップ』(15分)

2021年6月18日放送

１）マネジメント 　・マネジメントとは 　・マネージャーの役割 ２）リーダーシップ 　・リーダーシップとは 　・桃太郎に見るリーダーシップ 　・リーダーシップとマネジメントの共通点と相違点 　・リーダーの役割 　・リーダーに求められる５つの力 ３）フォロワーシップ 　・フォロワーシップの重要性 　・１人目のフォロワー ４）まとめと次回予告