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15分で学ぶ  元 Google シニアマネージャーが教えるマネジメントの授業

第1回『マネジメントとリーダーシップ』

第1回:2021年6月18日公開

15min

第1回『マネジメントとリーダーシップ』

おためし受講する(5分)

コース概要

元 Google シニアマネージャーとして活躍してきた多田先生がGoogleで培い、実践してきたマネジメントのフレームワークや考え方を授業します。

組織を率いるマネージャーやリーダーたちにとって、“まず知っておきたいマネジメントの基礎知識”を全7回に渡り学ぶことで、マネジメント全般の大切な考え方を「知らない」から「知っている」状態になり、実践を通して「できる」状態になることを本授業のゴールとしています。

1話15分と気軽に学べる授業ですので、マネジメント入門編として、是非、ご覧ください!

 

■多田 翼先生

Google でシニアマーケティングリサーチマネージャーを経て独立。2年間のフリーランス (個人事業主) を経て Aqxis 合同会社(https://aqxis.biz)を設立し代表に就任。Google 以前はインテージにてマーケティングリサーチ業務に従事。
 

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▼【note】多田 翼 - #ビジネスセンスを磨くノート
「note」にてマネジメントやマーケティングなど、ためになるビジネス記事を配信中。
https://note.com/tsubasatada


▼コース概要

第1回『マネジメントとリーダーシップ』

第2回『マネジメント 基本編』

第3回『マネジメント 問題解決編』

第4回『チームビルディング 目標設定』

第5回『チームビルディング 意思決定編』

第6回『チームビルディング 組織編』

第7回『チームビルディング コミュニケーション / 会議編』

こんな人にオススメ

これからチームを率いる新リーダー

担当の先生

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授業リスト

第1回『マネジメントとリーダーシップ』

2021年6月18日公開

15min.

1)マネジメント
 ・マネジメントとは
 ・マネージャーの役割

2)リーダーシップ
 ・リーダーシップとは
 ・桃太郎に見るリーダーシップ
 ・リーダーシップとマネジメントの共通点と相違点
 ・リーダーの役割
 ・リーダーに求められる5つの力

3)フォロワーシップ
 ・フォロワーシップの重要性
 ・1人目のフォロワー

4)まとめと次回予告

 

 

 

 

先生

多田 翼

マネジメントとリーダーシップは、ビジネスで広く活用できるスキルです。ぜひ一緒に楽しく学んでいきましょう!

スライド資料

第2回『マネジメント 基本編』

2021年6月18日公開

15min.

1)マネジメントとは
 ・マネジメントの対象(四象限)

2)人を動かす
 ・3つのアプローチ
 ・外発的動機づけ vs 内発的動機づけ
 ・相手に自ら動いてもらうために

3)まとめと次回予告
 

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第3回『マネジメント 問題解決編』

2021年6月18日公開

15min.

1)問題解決の2つのタイプ
 ・問題明確型と理想提示型
 ・具体例

2)問題と課題
 ・問題と課題の違い
 ・具体例

3)問題解決のプロセス
 ・問題解決の全体像(5つステップ)
 ・具体例(組織マネジメント)

4)まとめと次回予告

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第4回『チームビルディング 目標設定』

2021年6月18日公開

15min.

1)目標とは
 ・目的と目標
 ・目的と目標の具体例(営業)
 ・目的と目標の具体例(マーケティング)

2)目標設定の方法
 ・SMART の目標設定
 ・SMART の具体例(マーケティング)
 ・目標とアクションの関係
 ・目標からアクションへの具体化の例(マーケティング)

3)まとめと次回予告
 

 

 

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第5回『チームビルディング 意思決定編』

2021年6月18日公開

15min.

1)意思決定の方法
 ・二種類の意思決定
 ・強い決断
 ・意思決定と前提

2)OODA ループ
 ・OODA ループとは
 ・OODA ループの具体例(マーケティング)
 ・OODA ループのポイント
 ・マーケティングへの当てはめ
 ・PDCA と OODA ループの相乗効果

3)まとめと次回予告

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第6回『チームビルディング 組織編』

2021年6月18日公開

15min.

1)組織とは
 ・アフリカのことわざ
 ・組織とは
 ・組織のメリットとデメリット

2)強い組織
 ・強い組織の特徴
 ・多様性の分解
 ・なぜ 「弱さの共有」が組織を強くするのか?
 ・リーダーからの弱さの共有
 ・強い組織の例

3)まとめと次回予告

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第7回『チームビルディング コミュニケーション / 会議編』

2021年6月18日公開

15min.

1)コーチング
 ・人を動かす3つのアプローチ
 ・コーチングの目的
 ・3つのポイント(コーチングの姿勢)
 ・メンバーの認め方
 ・認め方の例(営業チーム)

2)会議/ファシリテーション
 ・会議の3つのタイプ(目的)
 ・会議を充実させる方法
 ・会議準備の方法
 ・準備の具体例(マーケティング)
 ・会議の始め方と終わり方
 ・ファシリテーターの役割
 ・ファシリテーションのポイント

3)まとめ

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