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授業の概要
担当の先生/パーソナリティ
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木部 智之
デロイト トーマツ コンサルティング合同会社 ディレクター
横浜国立大学大学院環境情報学府工学研究科 修了。日本IBMに入社し、数々の炎上プロジェクトの火を消し、エグゼクティブ・プロジェクト・マネージャーに。 2018年よりパナソニックのソリューションビジネスの立ち上げに従事し、2020年に最年少でパナソニック システムソリューションズ ジャパン執行役員に就任。 2022年4月よりパナソニック コネクト GSOLカンパニー役員。2022年9月より現職。著書に、「入社1年目のビジネススキル大全 (三笠書房)」「プロジェクトのトラブル解決大全 小さな問題から大炎上まで使える「プロの火消し術86」 (KADOKAWA)」「超速PC仕事術―年間240時間を生み出す (東洋経済新報社)」などがある。 東洋経済オンライン、プレジデントオンラインやビジネス雑誌にも多数寄稿している。これまで、プロジェクト現場に従事する傍ら、人材育成にも力をいれており、社内外でビジネススキルや仕事術に関する研修やセミナーを実施。
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江間 丈
スクー放送部
チャプター
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先生自己紹介
04:43 -
なぜプロジェクトは炎上していまうのか
03:55 -
火消しのステップ
13:58 -
究極のマネジメント手法
15:36 -
質疑応答
02:38 -
クロージング
17:51 -
お知らせ/エンディング
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Q.計画で特に重要なのは、そのタスクの完了の定義だと思いますが、先生が完了の定義をするうえで気を付けていることを教えてください。
10:54 -
Q.進捗を鯖読む癖のある人を追い詰めないように正しい進捗を報告させる魔法のような言葉はないでしょうか?
01:53 -
Q.先生はリーダーとしての哲学をどのようにして勉強されたのでしょうか
01:00 -
Q.余裕なくなるとポジティブ演じられなくなるのですが そういう時はどうしたら良いでしょうか
01:33 -
Q.「リーダーは夢を語るべき」と言われますが、今の時代では熱量差についてこれないメンバーが多いなと感じています。ご経験上からそれでも夢を語るべきか、どうお考えでしょうか。