
9/21(Mon)

プロダクトマネージャーや新規事業担当者、リーダー層向けの「プロダクトマネジメント研修パッケージ」です。顧客の真の課題を捉える仮説検証や、事業戦略にもとづく優先順位付けを学びます。開発・営業・デザインなど部門を越えた合意形成の考え方も押さえ、プロダクトの方向性を定め、成長へ導く力を育てます。
| 講座名 | 受講状況 | 学習目安 |
|---|---|---|
| 急成長ベンチャーに学ぶインハウスマーケティング | 3時間 | |
| 第1回 急成長ベンチャーに学ぶ「攻める広報」戦略 | 未受講 | 60分 |
| 第2回 急成長ベンチャーに学ぶインハウスマーケティング組織のつくり方 | 未受講 | 60分 |
| 第3回 急成長ベンチャーに学ぶ、今日から始めるプロダクトマネジメント | 未受講 | 60分 |
| 基礎から学ぶ事業戦略策定のノウハウ | 5時間 40分 | |
| 第1回 新事業アイデア(1)―SWOTによる仮説生成 | 未受講 | 50分 |
| 第2回 新事業アイデア(2)―3C分析による仮説検証 | 未受講 | 50分 |
| 第3回 差別化戦略(1)―差別化戦略とは | 未受講 | 30分 |
| 第4回 差別化戦略(2)―差別化要素の検討 | 未受講 | 50分 |
| 第5回 競争戦略―競争戦略の策定 | 未受講 | 50分 |
| 第6回 協調戦略―協調戦略の策定 | 未受講 | 30分 |
| 第7回 利益モデル―利益を増やす工夫 | 未受講 | 40分 |
| 第8回 ビジネスモデル―差別化とビジネスシステム | 未受講 | 40分 |
| 新規事業開発の勝ち筋 | 2時間 | |
| 第1回 "BTC"の異能のチームとは | 未受講 | 60分 |
| 第2回 成功の再現性を上げる方法論 | 未受講 | 60分 |
| 仮説こそ最強のソリューション | 1時間 58分 | |
| 第1回 リサーチャーが教える仮説の立て方 | 未受講 | 59分 |
| 第2回 仮説を最大限に活かすリサーチ手法 | 未受講 | 59分 |
| 部門間の連携不全を紐解く。 | 35分 | |
| 第1回 部門間の連携不全を紐解く。 | 未受講 | 35分 |