起業前に知っておきたい、ビジネス拡大のための具体策

この授業は、

対象: 起業検討中の方、起業間もない方

目的: シード/シリーズA ラウンドの資金調達を終えるまでに必要っぽいことを予習しておく

上記のような感じで、完全に佐藤 個人の偏見をベースに運営されます。

市場の選択 --> プロダクト開発 --> シードラウンド --> ビジネス拡大 --> シリーズ A ラウンド

ぐらいの領域を対象とし、具体的にフリークアウトで起こった事実をベースに、

- 僕が上記イベントごとに気をつけたこと

- 事業フェーズごとに変わる組織について

なんかをお話しできればと思います。

僕自身、経営学の本や論文は大好きで、アホほど予習はしているワケですが、抽象度の高いレイヤーでは同じパターンを繰り返すものの、施策を講じるレイヤーでは全く個別具体的であり、状況を打開する局面では、予習に意味がないということを学びました。

僕の経験を抽象化はするものの、再現性、汎用性を求めるのではなく、1 つの参考情報として聞いていただき「あいつの話はあいつの話、おれはおれ」ぐらいのスタンスでいていただけますと幸いです。

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起業前に知っておきたい、ビジネス拡大のための具体策
2013年8月20日公開
01:00:00
  • 自己紹介&アジェンダ
  • 03:27
  • FreakOutの紹介
  • 06:36
  • 伸びる市場×得意な市場
  • 03:03
  • メディア別広告市場のグロースオポチュニティー
  • 11:18
  • 得意な市場とは
  • 01:46
  • 製品開発からシードラウンド
  • 08:15
  • 市場成熟度と採用
  • 10:45
  • 勝ち筋=KPI
  • 04:21
  • シリーズA後に起こること
  • 01:17
  • まとめ
  • 03:39
  • モバイルが成熟したら次はどの市場にいこう考えていますか。
  • 00:54
  • 働いてる人にとってフリークアウトはどういう会社ですか。
  • 00:51
  • 今までピンチはありましたか。
  • 02:08
  • 人材のミスマッチが起こったらどうしますか。
  • 01:32
  • 市場フェーズが変わる違和感を感じやすいのは創業時メンバーと、のちに加わったメンバーのどちらですか。
  • 00:58
  • 成功した人が成功体験が仇となって経営者として成長できないということがありますが、フリークアウトはどう対処していますか?
  • 01:21
  • VCへの見返りは上場することですか。
  • 00:59
  • 既にあるトップランナーが決まっている市場で克つためにはどのような施策をうっていますか。
  • 01:27
  • 創業時メンバーとキラキラキャリアメンバー同士で意見の違う場合はどういう風に解決しましたか。
  • 01:50
  • 最初の顧客はどのように獲得しましたか。
  • 01:19
  • これから目指すもの実現したいビジョンのようなものを教えて下さい。
  • 04:00
  • 課題発表
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