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第3回
採用競争力を高める採用コミュニケーションの原理原則 - 3限目「見立てる」コミュニケーション編-
2016年6月14日 60min
スライド資料
授業の概要
こんな人にオススメ
企業において採用を担当している方、人事
担当の先生／パーソナリティ
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青田 努
Cast a spell 合同会社 代表
リクルートグループに通算10年在籍し、リクナビの学生会員獲得、求人広告の制作ディレクター、自社採用を担当。 その後、Amazon Japan、プライスウォーターハウスクパースなどで人事マネージャーを経て、2015年より『日本の人事部』にて、人事・人材業界向け講座・HR Techメディアを立ち上げ。 2017年 LINE入社。Employee Success室副室長などを歴任し、2023年3月に退職。LINE在籍中の2021年にCast a spell合同会社を設立し、代表を務めている。著書に『採用に強い会社は何をしているか』（ダイヤモンド社/2019年）、『図解「良いキャリア」の育て方』（ディスカヴァー・トゥエンティワン社、2023年）がある。
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徳田 葵
スクー放送部
チャプター
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自己紹介
01:32 -
授業の趣旨
02:02 -
授業を通じて実現したいこと
00:49 -
見立てるコミュニケーション
00:42 -
なぜ面接をするのか？
00:36 -
ミスマッチはなぜ生まれるのか？
00:47 -
人材要件設定＆ジャッジ設計
01:05 -
人材要件設定＆ジャッジ設計 例：コールセンターのオペレーター（ネット通販）
05:18 -
例）「地頭」の見立て方
00:36 -
質問：「地頭のいい人」とはどのような人でしょうか？
07:02 -
見立てる項目ごとに適した方法を使い分ける
03:28 -
いい面接官 6カ条（ジャッジ観点）
00:45 -
①言語化能力が高い
01:19 -
②自己開示できる
01:36 -
③自社が好き
00:43 -
④疑問が湧く
01:06 -
⑤バイアスに負けない
01:34 -
⑥妙なオリジナリティを発揮しない
02:25 -
面接の流れ
00:59 -
事前 -仮説立て・共通点探し
01:26 -
前半 -面接スイッチ・ロック
02:27 -
後半 -所感のすり合わせ
01:59 -
事後 -秘伝のタレ化
05:27 -
まとめ
01:52 -
先生からのメッセージ
01:11 -
次回授業について
00:43