chevron_left 採用競争力を高める採用コミュニケーションの原理原則

採用競争力を高める採用コミュニケーションの原理原則

PREMIUM
第4回

採用競争力を高める採用コミュニケーションの原理原則 - 4限目「結ばれる」コミュニケーション編-

2016年6月21日 60min

会員登録して、全てのスライドを見よう

1 / 73

授業の概要

激化する人材獲得競争において、競争優位を高めていくことは重要でありながら、容易なことではありません。採用活動における基本(原理原則)を踏まえた上で、自社にフィットした勝ち方を設計し、「勝つべくして勝つ」必要があります。

この授業では「採用活動の基本(それも、この時代にふさわしい新たなスタンダード)」とともに、自社に採用競争力をもたらす「採用コミュニケーションの原理原則」についてコース全体を通じて学びます。また、授業を通じて、企業と個人、双方を幸せできる採用担当者が増えていくことを期待しています。

4限目「結ばれる」コミュニケーション編では、意中の候補者と相思相愛になって入社まで導くための原理原則を学びます。

■採用における相思相愛シナリオ設計(Candidate Journey Map)

■相手の本音を引き出し、恋敵より優位に立つための「心情理解&攻めどころフレーム」を用いたコミュニケーション

■相手の「決心」を促す、効果的なクロージングコミュニケーション

■気持ちよく入社初日を迎えてもらうためのコミュニケーション 

こんな人にオススメ

企業において採用を担当している方、人事

チャプター

play_arrow
自己紹介
01:25
play_arrow
授業の趣旨
01:29
play_arrow
授業を通じて実現したいこと
01:13
play_arrow
結ばれるコミュニケーション
01:24
play_arrow
7つの失敗+1
01:35
play_arrow
01_内定まで
00:10
play_arrow
1_遅い「面接初期からクロージングは始まっている」
03:54
play_arrow
2_浅い「心情理解&攻めどころフレーム」
06:14
play_arrow
3_拙い「クロージングに必要な5要素 C・L・O・S・E」
08:37
play_arrow
02_内定から応諾まで
00:08
play_arrow
4_軽い「そのオファーにありがたみはあるか」
01:56
play_arrow
5_狡い 「まさかネガキャンしていませんか」
02:39
play_arrow
03_フロー全体
00:16
play_arrow
6_粗い「Candidate Journey Map」
04:52
play_arrow
「Candidate Journey Map」 ストーリー例
07:14
play_arrow
7_弱い「採用チーム」
01:19
play_arrow
04_内定応諾後
00:12
play_arrow
+1_薄い「内定承諾後にこそ落とし穴あり」
04:16
play_arrow
まとめ
02:34
play_arrow
Q:CLOSEの戦略的駆け引きとありましたが、具体的な手法などありましたら教えてください!
01:56
play_arrow
Q:大手企業ほど失敗は少なくなるものなのでしょうか?中小企業の採用のほうが失敗が多いのでしょうか?
02:04
play_arrow
Q:駆け引きにおいて、意図的に悪魔の部分として用いていることはありますか?
01:55
play_arrow
Q:ストーリーを最後に感動的な流れに持っていくために最初から冷たくする経験はありますか?
01:04
play_arrow
先生からのメッセージ