9/15(Sun)
＜以下書き起こし全文＞
僕自身が社長として伝えたいことでもありますし、皆さんが社長さんであったり、組織をマネージしてく、もしくは組織をリードしていく立ち位置で
考えていった時に、是非皆さんに伝えたいこととして3つあるので、それをことあとお話させて頂きます。
まず1つ目が、2人の会社ならもう1人の人、1人の会社だったら自分だけなんでいいんですけど
5人の会社なら右腕らしい人、右腕になりそうな人、10人の会社なら取締役陣とか、もっと大きい組織ならマネジメント層と、
とにかくここが一枚岩になれるような方向性を社長、もしくはリーダーとして指し示し、逃げずにコミュニケーションを取り続けること
っていうのが組織作りをしていく上で絶対に大切なことなんじゃないかなという風に思っています。
組織って面白いもので、社長だけが言っていることってなかなか信じてもらえなかったりするんですね。
ただもう1人の人が社長と同じことを言ってたりとか、10人の会社なら取締役の別の人が社長と同じような目線をしっかり伝えられてること。
要はそこが一枚岩になって違うことを話さずに、しっかり同じ方向性を指し示せる状態っていうのがしっかり組織的に出来ていることとして
重要なんじゃないかなという風に思っています。
続いて、2つ目に僕がお伝えしたいことは、採用は大切にっていう風に思っています。
どんなに人が必要で、人が欲しいなと思っていても、どんなに利益が出ていて、人が雇えるんじゃないかなと思っていても
もしくはどんなに組織が大きくなっても是非採用は大切にやってほしいなと思っています。
やっぱり教育で出来ることとか話して出来ることっていうのは限られていると思っているので
まず最初にしっかり採用で一緒に働きたい、もしくは同じ思いを持っている人、もしくは同じ思いに賛同してくれる人
っていうものをしっかり採用できるっていうことが重要なんじゃないかと思っています
ただ大胆にやって言った方がいいんじゃないかなと思っています。
そして伝えたいこと3つ目。
リスクを恐れずに常に変化をもたらしていくことっていうのが社長として、もしくはリーダーとして大事なんじゃないかと思っています。
意図的に組織作りをしていく中で、敢えて人を違う部署に移動させていったりですとか、
あとは意図的にケミストリーの違う人もしくは今まで会社にいなかったような人っていうのを採用してみるチャレンジをしてみるとか
あとは意図的に部門の構成を変えてみるっていうことでうすね、組織変更を行うってことを敢えてやってみたりですとか
あとは意図的に何かを変えてみる。本当に小さなことでもいいと思うんですけど、席替えをするでも、部署名を変えるでも何でもいいです。
何でもいいので意図的に何かを変えてみるっていうことをやってみたらいんじゃないかなって思っています。
