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課題解決力を学ぶギモンの法則 - 居酒屋の再建アイディアをガチ提案!-

何から始めたらいいかわかる「課題設定の方法」

第1回:2021年3月4日公開

60min

何から始めたらいいかわかる「課題設定の方法」

おためし受講する(5分)無料

コース概要

「ギモンの法則」は、課題解決力の鍛錬を目的にした学習サービスです。

一ヶ月をかけて、実在する人や企業が抱える課題を解決するアイディアを考えます。

そこで、課題解決の4人スペシャリストと学ぶ授業(全4回)とワークショップ(全4回)を実施します。

知っているけど使いこなせなかった課題解決のやりかたを学ぶことで、仕事の進め方に関する悩みを減らし、仕事を効率化しましょう。

 

(出演)
課題解決のスペシャリスト・上田航平(ゾフィー)・サイトウ ナオキ(ゾフィー/ギモンビト)・徳田葵(Schoo)

 

 

3月のギモンビト

『町田で営む居酒屋 やまよこ鮮魚店』

コロナ禍の中で、飲食業界は苦しい決断に迫られました。
お笑いコンビ「ゾフィー」サイトウさんが経営する居酒屋「やまよこ鮮魚店」は、借金4000万円を抱え、3店舗中2店舗を閉鎖する苦渋の決断をなさいました。しかし、お店一丸となりテイクアウトやデリバリー商品を開発し、前向きに挑戦し続けていらっしゃいます。
3月のギモンの法則は、居酒屋「やまよこ鮮魚店」さまの再建アイディアを真剣に検討します

 


 

全4回の授業

<第1回> 3月  4日(木)21:00-22:00  
 ∟ 何から始めたらいいかわかる「課題設定の方法」
 先生:坂口 孝則│経営コンサルタント


<第2回> 3月11日(木)21:00-22:00  
 ∟ 発想に驚かれる「課題解決アイディアをたくさん生み出す法則」
 先生:今井 健太郎│戦略コンサルタント 


<第3回> 3月18日(木)21:00-22:00  
 ∟ 企画倒れにならない「アイディア具体化の方法」
 先生:塚原 美樹│株式会社ヒューマン・リスペクト 代表取締役


<第4回> 3月25日(木)21:00-22:00  
 ∟ 迷わなくなる「優先順位の決め方」
 先生:五嶋 一人│iSGSインベストメントワークス 代表取締役/代表パートナー

 

※詳細は、各授業ページをご覧ください。
※内容は変更となる場合がございます、予めご了承ください。

 

 

 

全4回のワークショップ

<第1回> 3月10日(水)21:30-22:30  
 ∟ やまよこ鮮魚店が解決すべき真の課題を見つけよう
 先生:坂口 孝則│経営コンサルタント

<第2回> 3月17日(水)21:30-22:30  
 ∟ やまよこ鮮魚店のための課題解決アイディアをたくさん考えよう
 先生:今井 健太郎│戦略コンサルタント

<第3回> 3月24日(水)21:30-22:30  
 ∟ アイディアをもとに、やまよこ鮮魚店の具体的な取組みを考えよう
 先生:塚原 美樹│株式会社ヒューマン・リスペクト 代表取締役

<第4回> 3月31日(水)21:30-22:30  
 ∟ やまよこ鮮魚店の新たな取組みに優先順位をつけよう
 先生:五嶋 一人│iSGSインベストメントワークス 代表取締役/代表パートナー

 

参加方法の詳細につきましては、以下のリンクよりご確認くださいませ。

https://community.camp-fire.jp/projects/view/336763

 

 

無料キャンペーン実施中!

2021年3月中にお申し込みいただいた方限定で、1ヶ月間無料キャンペーン実施中です!(通常月4,980円)
ぜひこの機会にお申し込みください!詳細はこちら
 

※本番組は、テレビ東京コミュニケーションズとSchooによる共同事業の一貫として制作しています。

 

 
過去シリーズのご紹介
 第1シーズン「不確かな未来を経済でひらく」(全14回)→
第1回を無料公開中!
第2シーズン「再起を目指すよさこいチームのギモン」(全4回)

 

レオス・キャピタルワークス株式会社さんからのアンケートはこちら

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdnBkh29CrZjxfXbcRrb-pIBSvFxd6T4ApzCYsQkYCPBgWAow/viewform

担当の先生

パーソナリティ

  • 徳田 葵

    徳田 葵

    スクー放送部

参加したい受講生 : 866

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月額980円で、4,600本以上の授業が見放題

授業リスト

何から始めたらいいかわかる「課題設定の方法」

2021年3月4日公開

60min.

「ギモンの法則」は、課題解決力の鍛錬を目的にした学習サービスです。

一ヶ月をかけて、実在する人や企業が抱える課題を解決するアイディアを考えます。

そこで、課題解決の4人スペシャリストと学ぶ授業(全4回)とワークショップ(全4回)を実施します。

 

<テーマ>

何から始めたらいいかわかる「課題設定の方法」

どんな仕事も課題設定で、すべてが決まると言われます。たくさんある問題の中から真に解決すべき課題を定め、求められる成果になるべく早くたどり着けるようになりましょう。

 

<学ぶ内容>

・目標の設定する方法
・課題を洗い出す方法
 

 

<担当する先生>


坂口 孝則
経営コンサルタント
大学卒業後、メーカーの調達部門に配属される。 調達・購買、原価企画を担当。 バイヤーとして担当したのは200社以上。 コスト削減、原価、仕入れ等の専門家としてテレビ、ラジオ等でも活躍。 企業での講演も行う。 著書に『調達力・購買力の基礎を身につける本』『調達・購買実践塾』『だったら、世界一の購買部をつくってみろ!』『The調達・仕入れの基本帳77』(ともに日刊工業新聞社刊)『牛丼一杯の儲けは9円』『営業と詐欺のあいだ』(ともに幻冬舎刊)など30冊を超える。

発想に驚かれる「課題解決アイディアをたくさん生み出す方法」

2021年3月11日公開

60min.

「ギモンの法則」は、課題解決力の鍛錬を目的にした学習サービスです。

一ヶ月をかけて、実在する人や企業が抱える課題を解決するアイディアを考えます。

そこで、課題解決の4人スペシャリストと学ぶ授業(全4回)とワークショップ(全4回)を実施します。

 

<テーマ>

発想に驚かれる「課題解決アイディアをたくさん生み出す方法」

アイディアで大切なことの1つは数を多く出すことです。設定した課題に対して、たくさんの解決策をいかに生み出すか学びます。会社が新しい取組を始めるときに会議に呼ばれる存在になりましょう。

 

<学ぶ内容>

・解決策を洗い出す方法
・アイディアをたくさん作る方法
 

 

<担当する先生>

今井 健太郎

戦略コンサルタント

埼玉県深谷市生まれ。 早稲田大学政治経済学部、国際政治経済学科を卒業したのち、野村総合研究所入社。 2016年、サステナビリティ―とイノベーションに特化したコンサルティングファーム、株式会社KI Strategy(旧ライフドラムラボ)設立、代表取締役に就任。 趣味は囲碁で、第54回全日本囲碁大学選手権にて全国制覇。 近著『クリエイティブ・イノベーションの道具箱』(雷鳥社)

企画倒れにならない「アイディア具体化の方法」

2021年3月18日公開

60min.

「ギモンの法則」は、課題解決力の鍛錬を目的にした学習サービスです。

一ヶ月をかけて、実在する人や企業が抱える課題を解決するアイディアを考えます。

そこで、課題解決の4人スペシャリストと学ぶ授業(全4回)とワークショップ(全4回)を実施します。

 

<テーマ>

企画倒れにならない「アイディア具体化の方法」

アイディアはあっても実現できなかった経験、誰しも一度はありませんか。生まれたアイディアの実現可能性を高め、ビジネスとして形にする技術を学びましょう。結果として、より成果を上げる人材を目指します。

 

<学ぶ内容>

・アイディアを具体化するためのフレームワーク
・アイディアを具体化するためのプロセス

 

<担当する先生>

塚原 美樹

株式会社ヒューマン・リスペクト 代表取締役

千葉県船橋市出身。 「マインドマップの学校」代表、人材・組織開発コンサルタント、中小企業診断士。 上智大学卒業後、メーカー勤務等を経て2004年に株式会社ヒューマン・リスペクトを創業。大手・中小企業等に、コンサルティング業務を展開。総登壇日数2,000回超、総計1万人超に対し講演・講義経験を持つ。 また、東京ビッグサイトにおける展示会メインステージ、全国の商工会議所、 経営者協会、ロータリークラブ等で、講演者としても多数指名を受けている。 著書に「マインドマップ戦略入門〜視覚で身につける35のフレー ムワーク」(ダイヤモンド社)がある。

迷わなくなる「優先順位の決め方」

2021年3月25日公開

60min.

「ギモンの法則」は、課題解決力の鍛錬を目的にした学習サービスです。

一ヶ月をかけて、実在する人や企業が抱える課題を解決するアイディアを考えます。

そこで、課題解決の4人スペシャリストと学ぶ授業(全4回)とワークショップ(全4回)を実施します。

 

<テーマ>

迷わなくなる「優先順位の決め方」

新たな具体案が生まれたとき、大事なことは何をどの順番で取り組むか決めることです。会社の制約や社会の変化を踏まえ、もっとも確からしい優先順位をきめる方法を学びましょう。

 

<学ぶ内容>

・評価軸を定義し、優先順位をつける方法
・組織で意思決定する方法
 

 

<担当する先生>

五嶋 一人

iSGSインベストメントワークス 代表取締役/代表パートナー

銀行において主に法人融資を担当、その後ソフトバンク・ファイナンス株式会社に入社し、投資先企業の発掘・投資実行・経営支援・ファンド管理業務、及び事業子会社の立ち上げに従事。 2006年、株式会社ディー・エヌ・エー入社。同社の投資及びM&A責任者として、株式会社エアーリンク・WAPTXLTD・株式会社横浜DeNAベイスターズ等の買収、株式会社みんなのウエディングの新設分割の他、多数の投資・買収等を主導。併行して国内外企業の買収後のPMIに経営メンバーとして参画。 2014年、株式会社コロプラ入社。引き続きべンチャー投資及びM&A等に従事。同社での主な投資実績は、ランサーズ株式会社、株式会社Fablic等。 2016年6月、株式会社iSGSインベストメントワークスを設立、代表取締役 代表パートナーに就任。

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