事例から学ぶシステム発注のノウハウ

本コースは、システム導入を成功に導くために発注者側がおさえておきたい "システム発注のノウハウ" について学ぶ授業です。

DXでも肝となるシステム導入。しかし古今東西、システム導入の遅延、中止、またそれに伴うIT訴訟の例は枚挙にいとまがありません。システム導入に失敗しないためのコツは多々ありますが、その中でも特に大切なことは、「依頼するシステムベンダーにシステム導入を丸投げしないこと」です。つまり、発注者がなすべきことをきちんとやりきる必要があります。

本コースを通じて、システム導入を成功させるために "発注者" がなすべきことを、事例を交えながら学んでいきましょう。

【こんな人におすすめ】
◯ プロジェクトをベンダーに発注する方 (特に、ベンダーへ依頼の仕方がわからずにプロジェクトが思うように進まない方)

【授業のゴール】
◯ システム導入を成功させるために、発注者側がベンダーに何を作ってもらうのか (期待値) を適切に言語化し把握する

【どんな授業なのか？】
発注者がシステムベンダーに伝えるべき情報どのように言語化するのか？3つのステップを通して学んでいきます。

第1回：目指すゴールを決める
第2回：作るものを洗い出す
第3回：優先順位を決める

■ ご登壇いただく講師

白川 克（しらかわ まさる）さん
ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ株式会社バイスプレジデント

ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ　バイスプレジデント
IT投資計画策定、人事、会計、販売管理、顧客管理、ワークスタイル変革、全社戦略立案など、幅広い分野のプロジェクトに参加。プロジェクトをやりながらリーダーを育成することと、ファシリテーションが武器。著書には「業務改革の教科書」「反常識の業務改革ドキュメント」「会社のITはエンジニアに任せるな！」「リーダーが育つ変革プロジェクトの教科書」「システムを作らせる技術」

■ 本授業のきっかけとなるご著書

ご著書『システムを作らせる技術 (日本経済新聞出版) 』