初めてプロジェクトマネージャーを任されたとき、
「どこから手をつければよいのか分からない」
「タスクの洗い出しやスケジュール作りが曖昧になってしまう」
そんな不安や迷いを抱える方は少なくありません。
本授業では、プロジェクト計画に欠かせない「WBS（作業分解図）」と「現実的なスケジュール作成」の基本など、数多くのプロジェクトマネジメント業務の全体像を眺めながら、特に重要な３つのポイントに絞って解説します。
実務ですぐに活かせる、“プロマネ最初の一歩”を一緒に学びましょう。
【受講対象者】
・初めてプロジェクトマネージャーを任された方
・小規模なチームで進行管理を担うことになった若手〜中堅社員
・プロジェクトリーダー候補として基礎を固めたい方
【授業のゴール】
・「プロジェクトマネジメントの全体像」がつかめる
・WBSを使い、抜け漏れのないタスクリストを作成するコツがわかる
・実現可能なスケジュールの立て方や、進捗管理の要点を押さえられる
・ 不安の多い“はじめてのプロマネ”に、自信を持って臨める
次回
