上司を味方につけるには

「上司に意見を伝えづらい」「指示やフィードバックが曖昧で仕事が進めにくい」といったモヤモヤを抱えていませんか？ 一方で上司側も、ハラスメントを意識するあまり指導や声かけに萎縮し、部下と距離を置いてしまう状況が生じています。
本授業では、上司と部下双方の視点から職場のコミュニケーションを見直し、上司を心強い味方へと変える行動法を学びます。「人は変えられない」という前提に立ち、自分自身の行動をコントロールしながら、成果の見せ方や報連相の工夫、期待値のすり合わせを通じて評価と信頼を獲得するアプローチを解説します。上司の状況や期待を理解し、お互いに率直な対話ができる関係を築くことで、業務を円滑に進めるための実践的なスキルを身につけましょう。

【この授業で学べること】

• ハラスメントへの配慮による指導の萎縮など、管理職が抱える心理と背景
• 他者を変えようとするアプローチが機能しない理由と、自らの行動をコントロールする重要性
• 上司の期待や意図を捉え、評価と信頼を獲得するための質の高い報連相と成果の示し方
• 期待値のすり合わせを通じて、上司に対して適切に進言・提案ができる関係構築の手法

【利用シーン】

• この「上司の視点を踏まえた報連相の工夫」を生かして、「日々の業務報告や進捗共有の場面」で、「上司の期待に応える的確な情報を共有し、業務の意思決定をスピードアップさせることができる。」
• この「信頼獲得に向けた進言・提案アプローチ」を生かして、「業務改善の提案やキャリアに関する相談の場面」において、「自分の考えを効果的に伝え、上司からの協力やサポートを引き出すことができる。」

【授業構成】

• 上司を味方につけるには
  • 上司のリアル：指導や声かけが萎縮してしまう職場の実態
  • なぜ双方が変わらなければならないのか
  • 前提の理解：「他者は変えられない」という視点
  • 上司を味方につける具体的な行動（期待値のすり合わせ・報連相の質・成果の示し方）
  • まとめ：双方の信頼関係を深め、成果を出すために

こんな人におすすめ

• 上司とのコミュニケーションに壁を感じており、もっとスムーズに連携を取って業務を進めたい方
• 上司からの指導やフィードバックが不十分だと感じつつも、どのように働きかければよいか迷っている方
• 自分の意見や提案を上司に受け入れてもらい、チームでの影響力を高めたい方

対象職位

• 若手・一般社員
• 中堅・リーダー