「チームの状況がなんとなく分かっている気がする」
「問題が起きてから、初めて気づく」
そんな状態になっていませんか？
感覚でマネジメントをしていると、
本当のボトルネックが見えず、
対策も場当たり的になってしまいます。
その結果、
同じ問題が繰り返され、
チームの成長が止まってしまうことも少なくありません。
本講義では、可視化マネジメントの考え方と実践方法について、
「目的と目標の整理」や「目標の4要素（記述・定量・状態・感情）」といったフレームワークを用いながら、
チームの状態を客観的に把握し、ボトルネックを特定し、具体的な改善策を設計する方法までを扱います。
授業内容
- 可視化マネジメントの狙いと基本構造
- 目的と目標の違いと使い分け
- 目標の4要素（記述・定量・状態・感情）の整理と数値化の考え方
- ボトルネックの特定と改善策の立て方
- 強いチームをつくる「言語化・見える化・仕組み化」の実践
こんな人におすすめ
- 新任マネージャー・リーダー
- チームの状況をうまく把握できていないと感じている方
- 感覚ではなく、根拠を持ってマネジメントを行いたい方
- チームの課題を明確にし、継続的に改善できる状態をつくりたい方
- 強いチームを“仕組みとして”再現できるようになりたい方
次回
