プレイングマネジャーの道具箱 - 立場の転換を理解する

そのモヤモヤ、マネジメントの「前提」がズレているかもしれません。

マネジャーへの昇格は、単なる昇進ではなく、まったく別の職種への「転職」です 。個人の努力で得点を狙う「プレイヤー」から、メンバーの力を引き出して成果を挙げる「マネジャー」へ 。この役割の違いを腹落ちさせることが、最初にして最大のハードルです。

第1回では、マネジメントの基礎体力を養います。チーム力を「生産性」と「共に働ける能力（Positivity）」の2軸で捉え直し 、メンバーを単なる戦力ではなく「仲間」として観察する ことから始めます。プレイングマネジャーが陥りがちな罠を回避し、チーム全体のエンゲージメントを高めるための「視点の切り替え」を学びましょう。
 

【受講対象者】
・新任マネジャー、係長・リーダーなど監督者層
・プレイングマネジャーとして自身の業務とチームマネジメントの両立に悩んでいる方
・これから部下やチームを持つ立場になるビジネスパーソン

【授業のゴール】
・プレイヤーとマネジャーの決定的な役割の違いを理解できる 
・チームの状態を客観的に分析できる 
・メンバーを知るための「観察」のポイントを習得できる