組織の挑戦を引き出す「成長マインドセット」

組織の挑戦を引き出す「成長マインドセット」

組織の挑戦を引き出す「成長マインドセット」 次回
生放送
11 月 26 日(木) 20:00 - 20:30

組織の挑戦を引き出す「成長マインドセット」

コース概要を見る

コース概要

AIの進化や世界情勢の変化など、ビジネスを取り巻く環境がめまぐるしく変わる中で企業が持続的に成長するためには、組織として変化を恐れず、挑戦を続けることが欠かせません。

本授業では、組織の挑戦を引き出すための「成長マインドセット」について解説します。

上級管理職の思考様式が組織の心理的安全性や挑戦の総量にどう影響するかを紐解き、失敗を次なる成長への学習資産と捉えるフレーミング術を習得します。

さらに、個人の意識にとどまらず、人事評価や行動規範など組織文化へ成長マインドセットを組み込む具体的な手法を提示します。リスクや失敗を恐れず、着実にPDCAを回して結果を残すための組織づくりや、部下の意欲を削がずに再挑戦を促すフィードバックの実践方法をお伝えします。

 

【このコースについて】

 

  • 全1回の授業です。

 

【この授業で学べること】

 

  • 自組織が陥っている「固定マインドセット（硬直した思考）」の障壁を特定し、変革するための具体的なアクションプランの策定方法
  • 部下の失敗や不測の事態に対し、意欲を削がずに再挑戦を促す「エグゼクティブ・フィードバック」の実践手法
  • 失敗を「学習資産」と捉え直し、人事評価や対話の基準に成長マインドセットを組み込む組織文化の醸成手順

 

【利用シーン】

 

  • 部下が新しい業務に対して失敗やリスクを恐れてしまい、挑戦を促すコミュニケーションが求められる場面
  • 新規事業やプロジェクトにおいて、すぐに結果が出ない状況でもメンバーのモチベーションを維持し、情報収集のプロセスとしてPDCAを回し続ける環境を整備する際
  • 人事評価の項目や組織の行動規範に「チャレンジングな姿勢」を組み込み、理念として社内に浸透させる方針を検討するとき

 

【授業構成】

 

  • リーダーの影響力：上級管理職の思考様式が組織の心理的安全性と挑戦の総量を決定する構造
  • 戦略的レジリエンス：失敗を学習資産と捉え直し、成功確率を高める情報収集のプロセスにするフレーミング術
  • 組織文化への実装：評価や対話の基準に成長マインドセットを組み込む具体的手法

 

【こんな人におすすめ】

 

  • 変化の激しい環境下で、自組織のビジネスモデルやメンバーの意識を変革したいと考えている方
  • 失敗を恐れて保守的になっているチームに対して、心理的安全性を担保しながら挑戦を促したい方
  • 評価制度やマネジメント手法を見直し、着実に成果を生み出す組織文化を構築したいリーダー

 

【対象職位】

 

  • 上級管理職・経営

こんな人にオススメ

着実に成果を生み出す組織文化を構築したいリーダー

担当の先生

藤田 耕司

藤田 耕司

経営心理士、公認会計士、税理士

一般社団法人日本経営心理士協会　代表理事、経営コンサルタント、公認会計士、税理士、心理カウンセラー。 徳島県出身。19歳から心理学を学び、複数の心理系資格を取得。 2011年に監査法人トーマツを退職し、コンサルティング会社と会計事務所を設立。 年商300億円超の企業から個人事業主まで、のべ1,200件超の経営指導を行い、心理と数字の両面から経営改善を行う。その中で、現場で生じる問題の原因となる心の性質を分析し、経営心理学として体系化することで経営指導の成果を高める。その成果が認められ、経営心理学の内容は企業や金融庁、日本銀行、マネジメントスクール、税理士会、大学などでも導入され、日経新聞、ダイヤモンド、PRESIDENTはじめ複数のメディアに取り上げられる。趣味は野球、神社参拝。