【見逃し配信】人事施策の「ゴール」──「結局どうなればいいか」を決める

受講生の皆さんに改めてご覧いただきたい授業の見逃し配信です。
他の受講生の皆さんとタイムラインで語り合いながら観ていただくことで、新しい気付きや学びが生まれるような場を目指します。
気になっていたのに生放送を見逃してしまった方はもちろん、新しくこの授業を知っていただいた方もぜひご受講下さい。
※先生の生放送登壇はございませんのでいただいたご質問にお答えすることはできません。ご了承ください。

この放送は2026年9月16日に放送された
人事施策の「ゴール」──「結局どうなればいいか」を決める
の見逃し配信です。※以下、生放送当時の授業概要です。

経営陣からの指示をそのまま研修や制度として実施し、完了することが目的になっていませんか？ 第1回では、人事施策がスベる「4つのパターン」から失敗の構造を紐解き、施策の「手段」にとらわれず、人と組織に引き起こすべき「状態変化」を定義する技術を学びます。
 

【この授業で学べること】

• 施策が期待通りの成果を出さない構造的要因と「4つのズレ」の全体像
• 経営陣の要望から真の「状態変化（ゴール）」を抽出するヒアリング技術
• 「目的と手段の混同」を回避し、形骸化を防ぐ施策立案のアプローチ
   

【利用シーン】

• 経営陣からの大まかな指示に対して、具体的な到達目標（状態変化）を設計する場面。
• 施策の完了自体が目的化するのを防ぎ、事業成長に必要な組織課題へ接続する場面。
   

【授業構成】

• 人事施策がスベる「4つのパターン」
• 人事施策の「ゴール」──「結局どうなればいいか」を決める
   

【こんな人におすすめ】

• 経営陣からの指示通りに施策を実施したものの、組織課題が解決しないと感じている方
• 研修や制度の導入自体がゴールになってしまい、成果の測定に悩んでいる方
   

【対象職位】

• 中堅・リーダー
• 初級管理職
• 上級管理職・経営

【この授業の内容をより深めたい方に】
『圧倒的成果を生む 人事施策の考え方』