経営層・人事部門が取り組むべき構造改革と実践ロードマップ

単なる定年延長から、「戦略的再配置」へ。

65歳雇用確保、70歳就業機会確保。
制度対応は進んでいる一方で、現場ではこんな違和感が生まれていませんか？

・ベテラン人材の役割が曖昧なまま、モチベーションが下がっている
・若手管理職が「年上部下」のマネジメントに疲弊している
・評価・処遇は変えたが、組織の停滞感が解消されない

実はこれは、個人の意識やコミュニケーションの問題ではありません。
「年齢」を前提にした配置や評価の考え方自体が、今の組織では限界を迎えているのです。

本授業では、ミドルシニア活性化を
「定年延長策」ではなく “戦力をどう再配置するか”という経営・人事の構造課題として捉え直します。
制度論や理想論に終始せず、ミドルシニア活性化を実行に移すための考え方と手順を、
事例とロードマップで紐解いていきます。
 

【受講対象者】
・人事・HR部門の企画担当者、制度設計担当者
・ミドルシニア人材の活用に課題を感じている経営層・管理職
・年上部下のマネジメントに悩む若手〜中堅管理職

【授業のゴール】
・ミドルシニア活性化を「年齢」ではなく「役割設計」の問題として整理できる
・定年延長後も機能する、役割・評価・処遇の考え方を持てる
・若手管理職の負担を構造的に軽減する支援設計の視点を得られる
・自社で次に何から着手すべきか、実践的な打ち手がわかる