戦略の“描き方”を学ぶ。部長職のための部門経営スタートガイド
「部門の数字を預かる立場になったものの、上位方針を自部門の戦略に落とし込みきれていない」
「筋の通った計画とKPIで推進する“部門経営”の型が持てていない」
この授業は、そんな悩みを持つ経営層への入り口となる部長や事業責任者に求められる役割を、
①経営環境分析と自部門の役務の言語化
②部門戦略をストーリーとして描く設計
③事業計画への落とし込みとKPI設計・運用まで、
全3回で一気通貫で学ぶ入門講座です。
環境分析から戦略オプションの整理、やること・やらないことを定める戦略の組み立て、
そして実行を回すKPI設計とモニタリングまでを「一連の型」として身につけ、
自信を持って部門をリードするためのプロセスを整理します。
【受講をオススメする方】
・事業部長・部門長・拠点長など、売上／利益責任を持ち、部門の方針と成果をリードするミドルマネージャーの方
・新任部長・新任事業責任者として、経営方針を戦略・計画に落とす「部門経営」の型を身につけたい管理職の方
【授業のゴール】
・上位方針と自部門の役割を結びつけ、「部門経営者」として戦略を語れるようになる
・環境分析から戦略のストーリー化、事業計画・KPI設計、モニタリングまでを一連の型として理解し、
部門を推進する進め方を描けるようになる
