日々外部環境が変化する中で、組織・部署の方向性や資源配分を見直す必要性は感じているが、
判断軸が定まらない。議論や意思決定が個別最適に寄ってしまう。
——そんな課題はありませんか？
この授業では、組織や部署の方向性をもう一度考え直したいという方に向けて、
パーパスや大切にしたい価値観に立ち返りながら、
未来から逆算して組織の「これからの姿（ビジョン）」と事業の方向性を捉え直します。
全3回で、どの市場でどの強みを軸に戦うかを整理し、
限られた「ヒト」「モノ」「カネ」をどう配分するかを、
共通の判断軸として設計する考え方を学びます。
さらに、策定した戦略を「ストーリー」として言語化し、
組織全体を動かしていく方法までを体系的に身につけます。
【受講をおすすめする方】
・シニアマネージャーや事業部長など、全社や事業の方向性づくりに関わる立場の方
・環境変化を踏まえて「この先どうするか」を考えたいが、判断軸が定まらず議論が散らばりやすい方
・事業部の要望やKPI対応に追われ、全社としての一貫した打ち出しが難しいと感じている方
【授業のゴール】
・パーパスや強みを踏まえた「共通の判断軸」の考え方を理解し、イメージを持てるようになる
・事業の優先順位や資源配分の考え方を整理し、設計する方法を理解できている
