テクノロジーを使い価値を最大化する
明日をサバイブする仕事力をつける
アイデアを形にし未来を創造する
替えのきかない人間の役割を追求する
イノベーションの源泉となる力を育む
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ティーチングとコーチングの違いは分かった。 使い分けが大事なことも理解した。
でも―― 「この場面では、何と言えばいいのか」 実際の現場ではとっさに言葉が出てこない。 それがOJTのリアルです。
第2回では、一人の新人社員をモデルケースに設定し、 具体的な声かけ例を通じて、 実際の場面での判断とコミュニケーションを実践的に学んでいきましょう。 【受講対象者】 ・部下への声かけに迷いがある方 【授業のゴール】 ・状況を見極めた言葉かけのイメージが湧く
株式会社ガイアックス 管理本部長
山口県出身。立教大学経営学部2017年卒業。株式会社ガイアックス新卒入社後、同社で採用担当から危機管理、セキュリティ、労務等、投資先対応など徐々に管掌範囲を広げ、2021年に人事総務部長に、2023年に管理本部長に就任。社外活動では、新卒1〜3年目の頃はいくつかの社外コミュニティの運営に注力し、現在はスタートアップ企業やNPOなど複数社で、アドバイザーや監査役等を務める。
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