テクノロジーを使い価値を最大化する
明日をサバイブする仕事力をつける
アイデアを形にし未来を創造する
替えのきかない人間の役割を追求する
イノベーションの源泉となる力を育む
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OJTというと、近年は「ティーチングよりコーチングが大事」という言葉をよく耳にします。 しかし、現場はティーチングかコーチングかの二択ではありません。 実際には、状況に応じて複数のスキルを使い分けることが求められます。
本授業では、
・ティーチング ・コーチング ・トレーニング ・カウンセリング
という4つの関わり方を整理し、 それぞれの違いと使い分けの考え方を学びます。 【受講対象者】 ・教え方に自信がないOJT担当者 ・コーチングとティーチングの違いが曖昧な方
【授業のゴール】 ・OJTにおける関わり方の全体像を理解できる ・状況に応じた使い分けの判断軸を持てる
株式会社ガイアックス 管理本部長
山口県出身。立教大学経営学部2017年卒業。株式会社ガイアックス新卒入社後、同社で採用担当から危機管理、セキュリティ、労務等、投資先対応など徐々に管掌範囲を広げ、2021年に人事総務部長に、2023年に管理本部長に就任。社外活動では、新卒1〜3年目の頃はいくつかの社外コミュニティの運営に注力し、現在はスタートアップ企業やNPOなど複数社で、アドバイザーや監査役等を務める。
スクー放送部
