【凝縮30min版】課題設定のプロセス

本授業は、過去に放送された授業を、要点を押さえて30分で学べるよう再構成した「凝縮30minバージョン」です。

この授業では、MECEやロジックツリー、SWOT分析などの手法を使い、

問題を要素分解して真の原因を深掘りし、有効な課題を設定する方法を学びます。

直感に頼らず体系的に問題を整理し、

実務で本当に解決すべきボトルネックをスピーディーに見極める方法を身に着けましょう。

【授業構成】

・ロジカルシンキングとラテラルシンキングの違い 

・ステップ1：問題を明確化する（MECEとマトリックスの活用法） 

・ステップ2：原因を深掘りする（ロジックツリー［What・Why・How］の活用法） 

・ステップ3：課題を設定する（SWOT分析・ペイオフマトリックスの活用法） 

・本日のまとめ

【この授業で学べること】

・問題を抜け漏れなく重複なく切り分ける「MECE」の5つの分け方とマトリックスの作り方 

・作ることを目的化せず、真の原因をスピーディーに特定するための「ロジックツリー」の3パターン

・自身の視点の偏りを正し、多面的に検討するための戦略・マーケティング等の各種フレームワーク 

・SWOT分析からクロスSWOT、そして施策の優先順位を可視化する「ペイオフマトリックス」への展開手順 

【こんな人におすすめ】

・問題の全体像が見えず、どこから解決すべきか迷ってしまう方

　　‐直面している問題が複雑で、何がボトルネックなのか具体的に切り分けられない 

　　‐良かれと思ってロジックツリーなどのツールを使っても、
　　 細かく分解すること自体が目的になってしまい次に進めない 

・実務に活かせるフレームワークの使いこなし方を身につけたい方

　　‐SWOT分析などの有名なフレームワークは知っているが、
　　 情報を整理しただけで満足してしまい、具体的なアクションに繋げられない 

　　‐自分一人の主観や担当者目線に頼ってしまい、施策の優先順位（難易度や効果）を客観的に判断できない