受講生の皆さんに改めてご覧いただきたい授業の見逃し配信です。
他の受講生の皆さんとタイムラインで語り合いながら観ていただくことで、新しい気付きや学びが生まれるような場を目指します。
気になっていたのに生放送を見逃してしまった方はもちろん、新しくこの授業を知っていただいた方もぜひご受講下さい。
※先生の生放送登壇はございませんのでいただいたご質問にお答えすることはできません。ご了承ください。
この放送は2026年5月28日に放送された
チームを見える化するマネジメント
の見逃し配信です。※以下、生放送当時の授業概要です。
「チームの状況がなんとなく分かっている気がする」
「問題が起きてから、初めて気づく」
そんな状態になっていませんか？
感覚でマネジメントをしていると、
本当のボトルネックが見えず、
対策も場当たり的になってしまいます。
その結果、
同じ問題が繰り返され、
チームの成長が止まってしまうことも少なくありません。
本講義では、可視化マネジメントの考え方と実践方法について、
「目的と目標の整理」や「目標の4要素（記述・定量・状態・感情）」といったフレームワークを用いながら、
チームの状態を客観的に把握し、ボトルネックを特定し、具体的な改善策を設計する方法までを扱います。
授業内容
- 可視化マネジメントの狙いと基本構造
- 目的と目標の違いと使い分け
- 目標の4要素（記述・定量・状態・感情）の整理と数値化の考え方
- ボトルネックの特定と改善策の立て方
- 強いチームをつくる「言語化・見える化・仕組み化」の実践
こんな人におすすめ
- 新任マネージャー・リーダー
- チームの状況をうまく把握できていないと感じている方
- 感覚ではなく、根拠を持ってマネジメントを行いたい方
- チームの課題を明確にし、継続的に改善できる状態をつくりたい方
- 強いチームを“仕組みとして”再現できるようになりたい方
