全社目標を自部門のKPIに落とし込む

サステナビリティ方針やマテリアリティを定めても、現場の業務やメンバーの目標に落とし込めず、形骸化していませんか？
本授業では、決定された全社方針を自部門の具体策にブレイクダウンする手法を学びます。部門別の権限委譲や自部署ならではのKPI設定、PDCAサイクルの回し方を整理し、サステナビリティ経営を組織全体で実行に移すためのマネジメントの具体手順を解説します。
 

【この授業で学べること】

• 全社のサステナビリティ方針を自部門の具体的な施策へ落とし込む手順
• 部門の特性に合わせた実効性の高いサステナビリティKPIの設定手法
• 設定したKPIをもとに年間でPDCAサイクルを回し、組織的な実行力を高める管理手法
   

【利用シーン】

• 全社の中期経営計画やサステナビリティ方針を受け、自部門の年間目標や重点施策へ反映する場面で活用できる。
• メンバーやチームに対して、自部署が取り組むべきサステナビリティ目標（CO2削減・人的資本等）と業務とのつながりを説明するシーンで活用できる。
• 部門内での進捗管理や定例会議において、設定したサステナビリティKPIのPDCAサイクルを回す場面で活用できる。
   

【授業構成】

• 全社サステナビリティ方針を自部門のKPIに落とし込むマネジメント
   

【こんな人におすすめ】

• 会社が決めたサステナビリティ方針を、自分の部署の業務や目標にどう反映すべきか悩んでいる方
• 現場メンバーに対して、日常業務とサステナビリティの結びつきを論理的に示し巻き込みたい方
• 形骸化させずに部門内で継続して進捗管理（PDCA）を回す仕組みを作りたい方
   

【対象職位】

• 中堅・リーダー
• 初級管理職
• 上級管理職・経営