組織の挑戦を引き出す「成長マインドセット」

AIの進化や世界情勢の変化など、ビジネスを取り巻く環境がめまぐるしく変わる中で企業が持続的に成長するためには、組織として変化を恐れず、挑戦を続けることが欠かせません。

本授業では、組織の挑戦を引き出すための「成長マインドセット」について解説します。

上級管理職の思考様式が組織の心理的安全性や挑戦の総量にどう影響するかを紐解き、失敗を次なる成長への学習資産と捉えるフレーミング術を習得します。

さらに、個人の意識にとどまらず、人事評価や行動規範など組織文化へ成長マインドセットを組み込む具体的な手法を提示します。リスクや失敗を恐れず、着実にPDCAを回して結果を残すための組織づくりや、部下の意欲を削がずに再挑戦を促すフィードバックの実践方法をお伝えします。

【このコースについて】

• 全1回の授業です。

【この授業で学べること】

• 自組織が陥っている「固定マインドセット（硬直した思考）」の障壁を特定し、変革するための具体的なアクションプランの策定方法
• 部下の失敗や不測の事態に対し、意欲を削がずに再挑戦を促す「エグゼクティブ・フィードバック」の実践手法
• 失敗を「学習資産」と捉え直し、人事評価や対話の基準に成長マインドセットを組み込む組織文化の醸成手順

【利用シーン】

• 部下が新しい業務に対して失敗やリスクを恐れてしまい、挑戦を促すコミュニケーションが求められる場面
• 新規事業やプロジェクトにおいて、すぐに結果が出ない状況でもメンバーのモチベーションを維持し、情報収集のプロセスとしてPDCAを回し続ける環境を整備する際
• 人事評価の項目や組織の行動規範に「チャレンジングな姿勢」を組み込み、理念として社内に浸透させる方針を検討するとき

【授業構成】

• リーダーの影響力：上級管理職の思考様式が組織の心理的安全性と挑戦の総量を決定する構造
• 戦略的レジリエンス：失敗を学習資産と捉え直し、成功確率を高める情報収集のプロセスにするフレーミング術
• 組織文化への実装：評価や対話の基準に成長マインドセットを組み込む具体的手法

【こんな人におすすめ】

• 変化の激しい環境下で、自組織のビジネスモデルやメンバーの意識を変革したいと考えている方
• 失敗を恐れて保守的になっているチームに対して、心理的安全性を担保しながら挑戦を促したい方
• 評価制度やマネジメント手法を見直し、着実に成果を生み出す組織文化を構築したいリーダー

【対象職位】

• 上級管理職・経営