トヨタ生産方式に学ぶ、仕事で成果を出す行動への変革

ＴＰＳ（トヨタ生産方式）の特徴は、脱・常識です。常識は、業界としての常識、会社としての常識、そして、自分自身の常識などがあります。

人は、知らず知らずのうちにこれら常識に縛られ、常識の枠の中で考えたり、行動したりします。常識に縛られたままの人の成長には限界があります。

ＴＰＳの原理原則は、この常識の枠を取り払うことを教えてくれます。

１回目の授業は、基本である「人と顧客に根ざすこと、すべての思考の出発点の事実をつくること」を学びます。

■1限目の授業内容

・トヨタ生産方式の特徴と学び方

・人づくりと顧客視点の原理原則からの学び

・行動の原理原則からの学び

ＴＰＳ（トヨタ生産方式）の競争力は、他社に他人とは違うモノの見方すること、事実基点の改善力、異常の見える化にあります。

皆さんも知っているリードタイム、生産性、ムダ、標準、異常などがありますが、ＴＰＳは一般的に定義され、理解されているものとは違う見方や定義、扱いをしています。この違いがＴＰＳの競争力の源です。

２回目の授業では、この競争力の源について学びます。

■2限目の授業内容

・視点の原理原則からの学び方

・改善の原理原則からの学び方

・管理の原理原則からの学び方