この授業では、主にメンバー向けマネジメントに携わっている、あるいは係長、課長などのミドル向けマネジメントにかかわっている管理職の方を対象にチームビルディングについて学びます。
組織の管理職であり、グループや組織をリードしなければいけないが、部下が主体性を発揮しない、一体感がうまれない、部下との間に壁を感じるなどの課題意識を持った人たち向けに、戦略や方針を実行する上で、その下地となるチームの土壌をどのように形づくっていくのか、成果を出していくための上司の在り方にフォーカスをしながら、組織に対するアプローチ方法について学んでいきたいと思います。
講師として登壇するのは、ご自身も総勢150人のメンバーマネジメントをするパーソルキャリア株式会社の白井先生です。
◆講師プロフィール
白井 孝大 パーソルキャリア株式会社 人材紹介事業部ゼネラルマネージャー
2002年より人材業界に従事。法人コンサルティング営業として、幅広い業種を対象とした中途採用支援に従事した後、 現在は個人向けキャリアコンサルティングサービス本部のゼネラルマネージャーとして、複数の部門を兼任。 グループ数25、メンバー数約150名の事業運営とサービスづくりに携わる。
■あらすじ
成果を出すチームビルディングに必要なのは心理的安全性、そのために効果的な上司のコミュニケーションとは
前半はバッググラインドや雇用形態も様々なメンバーの中、どのようにチームビルディングを行い業績をあげていくのかをダニエルキム教授の成功循環モデルや心理学者タックマンの組織発達段階論などをもとに白井先生の実経験を交えてわかりやすく解説していただいています。
後半は上司のコミュニケーションの方法について部下の成果に対して褒める賞賛と部下のありのままを認める承認のうち承認のコミュニケーションについて実例を交えながら解説していただいています。
■パーソルキャリアの先生方に教わる管理職向け授業シリーズ
企業内で組織をマネジメントしている方
