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管理職のための組織運営力

管理職のための組織運営力

第1回:2017年8月24日公開

60min

管理職のための組織運営力

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コース概要

この授業では、管理職が何を心掛けて組織をリードしていったらよいのか、小規模なユニット組織を率いるリーダーから、50名~100名規模を束ねる部長まで、レイヤーに応じて考えるべき組織運営とは何かを紐解いていきます。

今回はパーソルキャリア株式会社内でメンバー向けの研修講師やマネジャー陣のメンターを行う山口先生をお招きして、具体的な事例をもとにお話いただきます。


◆講師プロフィール

山口 義之 パーソルキャリア株式会社人材紹介事業部 中部統括部 兼 エリア統括部 エグゼクティブマネジャー

東京理科大学理工学部建築学科を卒業後、新卒でインテリジェンスへ入社。 主に製造業大手を中心とした採用支援の総合営業を経て、現在は東海4圏と札幌・仙台・広島・福岡の地方拠点の統括責任者を務める。 

社内メンバー向けの顧客深耕力向上の研修講師や、自組織以外のマネジャー陣のメンターなども行い、戦略立案、組織運営力や人材育成力の向上に取り組んでいる。


■あらすじ

マネジメントの役割を伝えた上で、現場が抱える問題を提示し、その根本原因について解説。「VUCAの時代」に求められる現場力として必要な力とは何か、そしてそれを踏まえた上でどのような戦略方針を立て、組織運営を行うのがいいのか山口先生ご自身の経験を例に詳細を解説しています。課題を多く抱えた営業組織が3年かけて目標を達成し、地域最大規模の求人数を保有するまでに伸長できた理由は何か?必聴の講義です。

 

■パーソルキャリアの先生方に教わる管理職向け授業シリーズ

・ビジョンマネジメント

・若手メンバーのキャリアマネジメント

・管理職のための組織運営力

・チームビルディング

・人事考課とフィードバックの方法

 

こんな人にオススメ

管理職の方、次期管理職の方

担当の先生

パーソナリティ

  • 徳田 葵

    徳田 葵

    スクー放送部

参加したい受講生 : 603

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授業リスト

管理職のための組織運営力

2017年8月24日公開

60min.

この授業では、管理職の方やこれから管理職になる方を対象として、以下のような組織運営について困っていることに具体的な事例をもとに答えていきます。

 

■組織運営に関するお悩み事例

・日々、担当組織のあらゆる竜巻の中で為すべきことができない

・掲げた目標に向けて行動を変容させられない

・とにかくマネジメント業務に忙しく、日々の仕事に追われている

・部長となって以降もマネジメントの方法論を変えられていない

  • オープニング
  • 00:08
  • 授業のゴール
  • 00:42
  • 自己紹介
  • 00:57
  • アジェンダ
  • 00:32
  • マネジメントの役割と現状と課題
  • 01:49
  • 現場から聞こえてくるマネジメントを取り巻く現状
  • 00:47
  • 私たちが生きるVUCAの時代の影響
  • 00:55
  • 求められる現場力
  • 01:37
  • マネジメントの役割と現状と課題のまとめ
  • 01:09
  • 戦略方針の策定について
  • 00:23
  • (事例)「顧客基盤の拡大」
  • 02:47
  • 転換期 ーフォロワーの存在
  • 01:26
  • 成果・結果
  • 00:38
  • 戦略方針について
  • 06:23
  • 戦略方針の策定についてのまとめ
  • 00:42
  • 課長の組織運営について
  • 00:40
  • 【先生からの質問】貴方はマラソンランナーを指導するコーチです。ランナーの靴底が摩耗しており、足への衝撃が強く、結果として膝への負担が強くなっています。この課題をどのように解決しますか?
  • 02:25
  • 1.部下の仕事を理解することはすべての大前提
  • 01:15
  • 2.「報告」は「確認」の3倍の生産性
  • 00:16
  • (事例)自組織の取組 ー週次PDCA
  • 03:10
  • 3.タスク・ミッション・アイデンティティー
  • 02:11
  • 課長の組織運営についてのまとめ
  • 00:49
  • 部長の組織運営について
  • 00:49
  • (事例)「新戦略への転換」
  • 02:55
  • (事例)自組織の戦略方針図
  • 00:28
  • 1.見通しを立てたら胆力を持って観察する
  • 00:54
  • (事例)自組織の取組 ー戦略振り返り
  • 02:13
  • 2.ルールで運営しない
  • 00:11
  • 【先生からの質問】AさんとBさんが協働をして仕事をしています。Aさんは◯の仕事を、Bさんは△の仕事を担当していますが、今回☆という仕事を行う必要が出てきました。どのように役割分担しますか?
  • 00:42
  • 答え
  • 04:47
  • 3.メッセージの主語を考える
  • 01:31
  • 部長の組織運営についてのまとめ
  • 01:19
  • 全体のまとめ
  • 04:52
  • エンディング
  • Q.チームメンバーにガイドラインや行動標準などを遵守、維持継続していくためにどうすればいいでしょうか?

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