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仕事をしやすくする社内コミュニケーション

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第1回

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仕事をしやすくする社内のコミュニケーション

2018年2月23日 60min

仕事をしやすくする社内のコミュニケーション

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授業の概要

■この授業で学ぶこと

・仕事をしやすくする基準「３つの軸」を知る

・「通りやすい提案」は、「通しやすい提案」である
　　ー具体例として、案件を２つの軸で考える
　　ー説得力を増す伝え方

・相手にとって「通してあげたい提案」にするために

・相手の軸は何か？

こんな人にオススメ

社内でのコミュニケーションを円滑にし仕事の質やスピードをあげたい人

担当の先生／パーソナリティ

チャプター

自己紹介

ゴールの確認とアジェンダの紹介

はじめに

仕事をしやすくする「３つの軸」

「通りやすい提案」は「通しやすい提案」

案件を2つの軸で考える

説得力を増す伝え方

「通してあげたい提案」にするために

相手の軸は何か？

想いを伝える

まとめ

Q.組織の軸（会社のビジョン）は、上層部から日々の訓示で組織全体に浸透させるべき、と考えるのですが、いかがでしょうか？

Q.例えば上司（社長）が、売価の決定を１時間前に判断した値を、１時間後にその指示のあった価格で資料を進めて報告にいくと、「どうしてそのような価格にしたのだ。そんな考えでは利益が出ないじゃないか。なぜそんな金額を勝手に決めるんだ！」と言われることが多々あり、社員全員困っています。そんな時に一貫性（軸）はないと感じてしまいます。どう思いますでしょうか。

Q.先生の肌感として、ロジカルに訴えるのが上手な人と、感情に訴えるのが上手な人では、どちらの人の提案が受け入れられやすいですか？

Q.重箱の隅を突くような超ロジカル上司にはどのような振る舞いが必要ですか？