子育て中のメンバーがいる場合のマネジメントで大事なこと

出産・育児とキャリア形成の両立は、多くの人にとって大きな課題です。
授業では、「子どもを育てながらはたらく」ことをめぐるリアルな声を集めながら、会社員・フリーランス・主婦／主夫などさまざまな立場からの実体験を共有することで、誰にとっても他人事ではない現代の課題を捉え、共通言語を育む場を目指します。

第2回は、こんな経験に心当たりがあるマネージャーの方を対象にしています。

◆子育て中の部下に気を遣いすぎて、他のメンバーとのバランスが難しい
◆配慮のつもりで言った一言が、逆に響いていなかったか心配になる
◆突発的な早退や休みに、チーム全体の士気や生産性が揺らぐ瞬間がある

いま、働き方やライフステージの多様化が進む中で、誰かの「事情」を“チーム力“に変えることが、マネジメントの重要なスキルとなっています。

この授業では、子育てを一例として、実際の現場で起きた「揺れる瞬間」のリアルをもとに、マネージャーとしてできること・やらない方がいいことを一緒に考えます。

受講対象者
◆管理職・人事など組織運営に関わる立場の人
◆職場に子育て中の部下・同僚がいる人
◆子育て中の人
◆将来的に子どもを望む可能性がある人

受講したことで得られる効果（授業のゴール）
◆チームメンバーに子育て中の社員がいることを前提に「職場の空気」や「自分のふるまい」に目を向ける
◆誤解や偏見をなくし、現場で必要とされる“実践的な共感力“を育てる
◆制度導入だけでなく、「職場文化」や「日常の声かけ」が持つ影響力に気づく
◆働く環境に対する企業側・上司層の意識変容の足がかりをつかむ
◆子育てに関する選択肢を知る