感覚頼りから抜け出す人材育成のキホン

企業の現場では、育成を感覚に頼ってきたものの正解が見えず、既存のフレームワークも通用しないと悩むマネージャーが少なくありません。

本授業では「人材育成とは何か」「なぜ必要なのか」という根本からスタートし、育成の全体像を整理して紹介します。

さらに「評価者と被評価者の関係性」や「経験・情報量の差」といった現場で直面する課題に加え、部下との向き合い方やフィードバック、相互理解を促すための視点も取り上げます。

“感覚的に教える”から“整理して設計する”へ。自分なりの育成スタイルを築くヒントを学びましょう。

講師は、『組織論と行動科学から見た人と組織のマネジメントバイアス』や『部下を育てる上司が絶対に使わない残念な言葉30』の著者で、株式会社人材研究所の代表取締役である曽和 利光 先生です。

【受講対象者】

・部下育成の必要性を感じつつ、どう進めればよいか分からず悩んでいる方

・プレイヤーとしては成果を出してきたが、育成経験が乏しく自信が持てない方

・人材育成の全体像や考え方を体系的に学びたい方

【本授業のゴール】

・「人材育成とは何か」「なぜ必要なのか」が理解できている

・育成の全体像や手法を整理し、現場での活用イメージが少しでも持てている

・なぜ育成の型が機能しないのか、その理由や対処法を知っている