「感覚頼り」から抜け出し、育成の“基本と考え方”を身につけよう。
企業の現場では、「感覚頼りで育成をしてきたが正解が分からない」「フレームワークをそのまま当てても通用しない」と悩むマネージャーが少なくありません。
この授業では、そうした部下の育成に悩む皆さんに向けて、「人材育成とは何か」「なぜ必要なのか」という根本部分からスタートし、育成の全体像を整理してお伝えします。
また、現代の育成現場で求められる「評価者と被評価者の関係性」「経験や情報量の差への向き合い方」に加え、部下との向き合い方や相互理解のための考え方、フィードバックの方法など、計画的な育成の進め方に必要な要素もいくつか紹介していきます。
講師は、『組織論と行動科学から見た人と組織のマネジメントバイアス』や『部下を育てる上司が絶対に使わない残念な言葉30』の著者で、株式会社人材研究所の代表取締役である曽和 利光 先生です。
“感覚的に教える”から“整理して設計する”へ。自分なりの育成スタイルを築くヒントを学びましょう。
【受講対象者】
・部下育成の必要性を感じつつ、どう進めればよいか分からず悩んでいる方
・プレイヤーとしては成果を出してきたが、育成経験が乏しく自信が持てない方
・人材育成の全体像や考え方を体系的に学びたい方
【本授業のゴール】
・「人材育成とは何か」「なぜ必要なのか」が理解できている
・育成の全体像や手法を整理し、現場での活用イメージが少しでも持てている
・なぜ育成の型が機能しないのか、その理由や対処法を知っている
次回
