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全社戦略入門

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授業の概要

第2回では、市場の将来性と自社の強みを棚卸しし、

「どの市場で、どのような強みで戦うか」

という事業領域を再定義する考え方を学びます。

 

既存事業や製品の枠組みにとらわれずに、

顧客が本当に求めている価値から事業の見立てを更新し、

自社の模倣困難な強みを掛け合わせて競合優位性につながる

“独自の勝ち筋”を見極めるための視点を整理します。

 

【受講をおすすめする方】

・シニアマネージャーや事業部長など、全社や事業の方向性づくりに関わる立場の方
・環境変化を踏まえて「この先どうするか」を考えたいが、判断軸が定まらず議論が散らばりやすい方
・事業部の要望やKPI対応に追われ、全社としての一貫した打ち出しが難しいと感じている方

 

【授業のゴール】

・パーパスや強みを踏まえた「共通の判断軸」の考え方を理解し、イメージを持てるようになる
・事業の優先順位や資源配分の考え方を整理し、設計する方法を理解できている