第3回では、策定した事業戦略を“実行できる計画”に変えるために、
行動計画と数値計画へ落とし込む手順を学びます。
加えて、経営管理の定番である「予算制度」の限界を理解し、
それを補完する「バランススコアカード（BSC）」の視点を
取り入れた目標管理の体系化について解説します。
あわせて、進捗を測り意思決定につなげるためのKPI設計の勘所を、
設定が甘かったことで問題が起きたケースも踏まえながら、
実務で使える形で整理する方法を紹介します。
【受講をオススメする方】
・事業部長・部門長・拠点長など、売上／利益責任を持ち、部門の方針と成果をリードするミドルマネージャーの方
・新任部長・新任事業責任者として、経営方針を戦略・計画に落とす「部門経営」の型を身につけたい管理職の方
【授業のゴール】
・上位方針と自部門の役割を結びつけ、「部門経営者」として戦略を語れるようになる
・環境分析から戦略のストーリー化、事業計画・KPI設計、
モニタリングまでを一連の型として理解し、部門を推進する進め方が理解できる
