第1回では、部門戦略の出発点となる「経営環境分析」の押さえどころを
整理し、打ち手の選択肢（戦略オプション）を広げる考え方を学びます。
そのうえで、「誰に」「何を」「どのように」提供するのか
という事業戦略の骨子を組み立て、実現可能なストーリーとして描く
ための土台を作る方法を紹介します。
【受講をオススメする方】
・事業部長・部門長・拠点長など、売上／利益責任を持ち、部門の方針と成果をリードするミドルマネージャーの方
・新任部長・新任事業責任者として、経営方針を戦略・計画に落とす「部門経営」の型を身につけたい管理職の方
【授業のゴール】
・上位方針と自部門の役割を結びつけ、「部門経営者」として戦略を語れるようになる
・環境分析から戦略のストーリー化、事業計画・KPI設計、
モニタリングまでを一連の型として理解し、部門を推進する進め方が理解できる
